张凯

（山东先河悦新机电股份有限公司，山东 淄博 255120）

在制造业企业资产总额中，存货占用资金比重较大，若企业无法有效进行库存管理会导致供应出现问题，致使企业库存数量不合理，导致其或由于库存不足而影响日常生产、使用，或由于库存过量而导致物料呆滞，进而对库存周转率产生影响。因此，对一个企业而言，要想持续盈利，必须要重视库存管理[1]。科学合理的库存管理可以使企业平均资金占用水平下降，加速存货流转，促进资金周转，提高企业的经营效率及盈利能力，使企业实现低成本经营，在减少经营风险同时能够为企业经济效益的增加提供保障。

一、制造业企业加强库存管理的重要意义

库存管理是企业实现产供销的核心环节，库存管理水平直接决定了制造企业生存发展状况。

（一）降低企业存货成本

近年来，中小制造企业营运成本逐渐增加，为解决这一问题，在企业外部可以通过政府来优化运营商环境，为企业创造更多的机会和优惠。在企业内部可以通过加强库存管理降低存货成本。通过有效的库存管理，企业能够积极应对不断上涨的材料成本，使企业存货成本得到有效控制。

（二）提高企业经营效率

存货成本影响着制造企业产品的市场竞争力。企业通过加强库存管理降低存货总体平均资金占有率，使存货周转率提升，进而降低产品成本，可以增加企业效益，降低企业生产经营风险。

二、制造业企业库……

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