张旭峰

（上海园林（集团）有限公司，上海 200431）

一、引言

近年来城市园林绿化企业竞争日趋激烈，在激烈的竞争中，如何脱颖而出，占领“头部”高地？成本管理水平的高低将成为关键性因素，本文以上海一家知名园林绿化施工企业S公司为例，探讨成本管理的若干问题和改进措施。

二、园林企业成本管理的现状及问题分析

我们对比了园林绿化施工行业排名靠前的几家上市公司及S公司2019年度财务报表数据，发现从事类似业务的企业毛利率相差很大。如东方园林（002310）毛利率29%、诚邦股份（603316）21%、铁汉生态（300197）16%，而S公司仅为9%，棕榈股份（002431）6%，这反映了S公司在成本管理方面与龙头企业之间的差距。

对传统园林绿化施工企业而言，其主要成本构成为“工料机”，即人工费用、材料费用和机械费用。本文的分析就从这三个方面展开：

（一）人工费用管理的现状与问题

园林绿化施工行业从行业细分上隶属于“建筑业”，是一个劳动密集型产业。场地平整、测量定位、辟筑道路、园建小品、景观设计、苗木种植、给排水及喷灌工程等施工项目都主要由人力完成。

实践中，大多数园林绿化施工企业都会选择劳务分包的方式解决用工问题，S公司也不例外。为什么大多数企业会热衷于采用这种模式？原因也很简单——经济效益和工作效率。根据现代经济学之父亚当·斯密的观点“生产效率的增进来源于劳动分工”，专业分包是行业分工专业化的必然结果。S公司2019年的分包人工费用3.94亿元，占总成本的28%。……