李波

（蒙城佳仕龙机械制造有限公司，安徽 亳州 233500）

目前在我国，几乎所有的汽车零部件制造企业都在实行全面预算管理，全面预算管理可以说既简便易行，又便于与企业的其他管理模式结合使用，比如与稻盛和夫先生建立的阿米巴经营管理模式、海尔集团事业部制管理模式等等结合使用，更能发挥全面预算管理的作用。企业通过实施全面预算管理能有效地提升管理水平，增强竞争力，培养员工的管理意识和水平，从而在激烈的市场竞争环境中找到一席之地。然而目前，对于中小汽车零部件制造企业而言，全面预算管理还存在许多问题，为此，论文以中小汽车零部件制造企业作为研究对象，就其全面预算管理存在的问题及对策展开研究。

一、全面预算管理的概念和内容

全面预算管理是企业以战略目标为导向，全面预测和筹划企业未来一定时期内的经营活动和财务结果，科学合理地配置企业财务和非财务资源，监督和分析预算执行过程，评价和反馈预算执行结果，目的是指导企业改善和调整经营活动，推动企业战略目标实现的一种管理活动。

全面预算管理的内容包括经营预算、财务预算及资本支出预算等。其作用在于对企业经营活动进行事前规划、计划、沟通与协调、事中控制和监督、事后评价与考核。其特征是全面性是三个“全面”，即全业务、全过程、全员参与，具体是指预算管理涉及企业的所有业务，并覆盖每项业务的全过程，要求企业所有员工共同参与。……