王良兴

（四川省水电投资经营集团万源市龙源电力有限责任公司，四川 万源 636350）

一、引言

A公司前身是市县级地方电力公司，于2011年加入四川省水电投资经营集团。承担36个乡镇，10.6万户30.6万人口的供电任务。有110千伏变电站4座，35千伏变电站13座，现有9个供电所，销售电量16442万千瓦时，营业收入12344万元。用户全部分布在3000多平方公里的高山峡谷之中。因此A公司与同级别国网公司相比起步晚、底子薄、管理滞后。随着经济、社会的发展，目前A公司又面临国企改革和电力行业改革的双重压力。要想在危机中生存、发展壮大，必须抓住成渝双城经济圈的建设和振兴乡村经济建设的机会。必须增收节支、实现企业价值最大化。强化内控制度，确保稳定的现金流，而预售电费资金及时回收是公司现金流的强力保障。

二、电力公司预售电费资金管理的重要性

（一）预售电费资金是公司营运资金的重要保证

资金管理贯穿于企业生产、经营的方方面面。电力企业相比其他企业又有他的特殊性，其经营目标不光是收益最大化，同时还要承担一定的社会责任。尤其是A公司处在大巴山腹地，为保证完成脱贫攻坚任务，投入了不少的资金。同时电力企业筹集过程中风险高、固定资产资金占用多、资金使用集中和投资收益难以预测的特点。再加上电价受国家相关部门控制和监督。电力企业想取得高收益很困难。要保证电力公司良性运行，不会因为资金断链而面临破产的风险，加强电力预售资金管理尤为重要。……