文/张金·中国锻压协会

既然是偏方就一定具有特殊性，用工业术语说就是个性化、专业化和差异化。什么是制造业的偏方呢？制造业偏方就是企业特有的，在特定条件、特定环境和特定产品上可以有效施行的“诀窍”，偏方说到底是“特殊的具有特别作用的工业技术或管理技巧”，完全由人掌握，铸炼于企业文化中。企业发展中经常有这样的问题发生：

⑴重视交流，却从没有将听到的、看到的用于解决自己的困难，不是感觉不合适，就是自己觉得不适应，有的试用了，却也是以失败结束。从此放弃各种借鉴和尝试，这就是缺少技巧特质，典型不作为的展现。

⑵一直觉得自己企业没有什么需要变革的，自我觉得完美，除极个别方面“能力顶格”，很多方面其实差距不小，造成“裹足不前”多数是习惯惹的祸，技巧绝不轻易露面。

⑶总是感觉需要变革，从没有找到突破口，基本维持不变，这与全世界流行的毛病一样，“道理我都懂，就是做不到”，典型的自我找“台阶”下，出了问题只会说“不是我的错”，获得技巧需要专注、诚实和坚持。

⑷有时也做一点点改变，但觉得失去和付出未有对等回报，所以回到原来，典型的保守和瞎折腾型，技巧也需要有起作用的条件，需要给其发挥作用的时间。

艰难是进步的动力，更是“技巧/偏方”产生的源泉，这一切必须基于正确的认知、恰当的思维和积极的偏方探索。

必须理解典型的“无或少偏方型”企业的特质。没有创造适合自己偏方的思路和激情，企业缺少了“技巧/偏方”产生的必要条件。创造偏方的土壤才是企业最为重要的偏方。