米 静

（石家庄理工职业学院，河北石家庄 050000）

随着社会的发展进步和人们生活水平的逐步改善，肉、蛋、奶的需求量稳步提升，饲料业开始成为现代农业的重要组成部分和农业产业链的重要一环（马宝林，2020）。从总体来看，我国饲料产业的构成以中小企业为主，存在管理模式落后、管理不规范及管理人才素质较差等问题（官磊等，2020）。饲料企业管理模式落后或创新力不足，会衍生出一系列问题。例如，从企业内部视角来看，管理模式出现问题会导致内部竞争良性不足，绩效考核机制难以高效执行，进而导致饲料企业人才流失（张俊华，2020）；而从饲料企业面临的外部市场环境来看，管理模式落后会导致企业缺乏足够的市场竞争力，无法实现与产业链其他企业同步发展（陈建新等，2020），最终被市场淘汰。当前，我国社会经济正处于结构转型的关键期，农业区、农产品市场和农业产业结构正在发生根本性的变化，国家针对农业和饲料业的发展也不断实施新的政策导向。在社会经济结构转型的大背景下，饲料企业只有不断地创新企业内部管理模式，解决现行管理模式和管理制度体系中存在的问题，才能不断提升企业管理水平，在市场竞争中占据有利位置，并实现稳步发展。

1 经济结构转型对饲料企业管理模式创新积极影响

经济结构转型是一个复杂的宏观概念，包括经济制度的革新，经济增长方式的转变和产业结构的优化调整等（姚洋，2020）。经济结构转型的对象主要包含国家重要的支柱型产业，农业及其相关产业是我国国民经济的基础，自然被涵盖在内。从经济结构转型的内容来看，应该是一种经济形态向更高级形态或更高级阶段的转变（顾国达，2019），具有客观性且符合社会经济发展的基本规律。近些年，互联网技术的持续迭代升级，信息化产业飞速发展，对社会经济结构转型和饲料企业的发展产生了深远的影响，具体包括对经济增长方式、沟通模式、商业模式和物流模式的影响（胡晓鹏，2020）。当前，我国社会经济结构已经朝着网络化、数字化和信息化的方向大步迈进。社会经济结构的转型同时为饲料企业管理模式创新带来了新的机遇和积极的影响，具体表现在以下几个方面：

1.1 经济结构转型为饲料企业的发展和管理模式的完善创造了更良好的外部市场环境和政策环境 经济结构在宏观上的转型和逐步完善，为饲料企业的发展和饲料业供应链的完善提供了基础性的条件。首先，经济结构转型意味着国家要对农业等产业发展进行大量的投入，同时也会实施各种利好的政策，减轻饲料企业内部管控的压力和外部市场开拓压力；其次，经济结构的转型更有助于产业链的完善和健全，产业链中核心企业的发展壮大，将为饲料企业内部管理模式优化升级提供新的机遇。

1.2 经济结构的转型升级会进一步优化区域空间的发展 饲料企业的内部管控和发展壮大具有较强地域性特征，且会受到供应链上下游企业的制约。国家经济结构转型升级包括了对地区产业经济发展的优化，例如，将农业、畜牧业和饲料企业的发展进行综合统一的规划，共享信息资源和基础设施，不仅降低了资源的重复投入和固定资产的重复建设，还完善了饲料产业的供应链体系建设，为饲料企业内部管理的优化升级提供持续保障。饲料产业区域产业集中度的提高，为饲料企业的发展壮大提供了行业基础。

1.3 经济结构的转型将更注重人力资源的整体规划和深度开发 目前，大部分饲料企业内部管理模式落后、效率低下的重要原因是缺乏优秀的管理人才，饲料企业中有很大比例是中小规模的家族企业，家族成员占据了管理层的很多重要位置，给饲料企业管理优化升级带来很大阻力。随着国家经济结构的转型和优化升级，人才在全社会范围内越来越受到重视，在整个饲料行业、饲料产业链范围内形成尊重人才和爱惜人才的良好氛围，进而带动饲料企业内部管理模式的创新和优化升级。

2 经济结构转型背景下饲料企业管理模式创新

饲料企业改变现有的内部管理模式并提升管理效率，与行业发展、供应链发展及国家经济转型的大背景相匹配，才能在市场竞争中脱颖而出，并走在行业的前列。

2.1 饲料企业管理模式创新的内部驱动因素从企业管理和内控的视角来分析，饲料企业管理模式的升级与创新，会受到企业制度体系、企业文化、管理层的素质和能力及员工的需求和忠诚度等因素的影响。

2.1.1 企业现行制度体系 企业现行的制度体系将直接决定管理模式。宏观上经济结构的转型升级，要求微观企业建立并逐步完善现代企业制度。中小型饲料企业和家族企业占有较大的比重，在这些企业中鲜有按照现代企业制度进行内部管控，直接导致了饲料企业的管理模式落后，许多位高权重的高管人员不具备现代企业管理的能力，进而制约了饲料企业的发展。同时，由于饲料企业现行管理制度体系落后和存在缺陷，导致企业的财务制度、人力资源管理制度、绩效考核体系等不完善，或无法得到有效落实。

2.1.2 企业文化 企业文化是饲料企业管理模式创新的决定性因素。企业文化是企业经营理念、管理标准和员工凝聚力的集中体现，对外可以展示出企业的形象和品牌，对内可以团结员工和感化员工，是企业发展的凝聚剂和催化剂。实现企业管理模式的创新一定要有企业文化的支撑，企业规章制度和绩效考核条款可以约束员工的行为，但只有企业文化才能让员工有归属感，从主观上愿意与企业共同发展和进步。企业文化体系缺失、尚未完全构建或不完善是饲料企业面临的普遍问题，逐步构建完善的企业文化体系是饲料企业的当务之急。

2.1.3 企业管理者的素质和能力 企业的管理者和管理层是企业的领航者，其决策往往决定着企业的命运。现代企业制度要求企业的所有者和经营者分离，表明企业的经营管理是一门科学，高管人员需要具备相应的素质、能力和企业家精神。受企业规模和管理方式的影响，大部分饲料企业的实际管理者都是创业者本人，随着企业规模的扩大，管理者在经营管理理念、管理方式和决策力等方面有待提升，甚至会制约企业管理模式的革新。由此可见，饲料企业管理者综合素质和管理能力因素，是饲料企业管理创新的重要驱动因素之一。

2.1.4 企业员工的需求和能力 在现代企业制度管理体系中，员工是重要的管理参与者和各项决策的直接执行者，不能够忽视一线员工的价值和对企业的贡献度。因此在管理模式的选择、创新和升级时，还要考虑到制度体系和管理模式能够顺利执行下去。员工的素质、能力和凝聚力，是饲料企业内部管理创新的动力来源，如果企业内部大部分员工都能够做好本岗位工作，且在工作中注重技术创新，将会为企业节省大量技术投入。饲料企业在管理中需要特别重视绩效管理的公平性、透明性，积极满足员工的基本诉求，并为企业员工提供晋升的机会，最大限度调动企业员工的积极性。饲料企业一线员工的素质和能力，对于企业创新管理意义重大。

2.2 饲料企业创新性管理模式的构建与演化经济转型背景下饲料企业管理模式的创新是一个动态的演化过程，企业处于不同发展阶段，所选择的管理模式也存在不同，应基于企业成长和发展的视角，选择最适宜的内部管理模式。

2.2.1 初创期 初创期的饲料企业要解决资金问题和产品研发问题，并在激烈的市场竞争中生存下来。在国家经济转型升级的背景下，饲料企业所在地的政府管理者会从产业发展和规划的视角，对起步阶段的中小企业给予政策上的支持和扶持，例如，减免部分税费，为中小型饲料企业提供贷款担保等。初创阶段外部市场因素、政策因素、行业的技术环境变化和创业者的素质和能力，是管理模式创新的驱动性因素。处于初创阶段的饲料企业在内部管控方面要注意三个问题：第一，要做好企业的远景规划和总体布局工作，并尽量拓宽筹资渠道；第二，饲料企业要招贤纳士、储备人才，做好产品研发管理和创新工作；第三，饲料企业在成立初期就必须关注市场动态，企业管理模式的创新也要围绕着市场变化和供应链变化展开。

2.2.2 成长期 当饲料企业平稳渡过初创期以后，证明企业已经从激烈的市场竞争中生存下来，并开始进入发展阶段。饲料企业的成长期十分关键，国家经济转型对成长期的饲料企业影响最大，各种宏观政策导向和措施将为饲料企业的发展状态提供有利外部条件。当饲料企业步入成长期以后，有稳定的客户，且企业各项业务开始正常运转，产品销售额稳步提高。成长期的饲料企业管理模式的重要性逐步突显出来，此时企业的管理制度体系合理性、企业文化和凝聚力、管理者的能力和水平及员工的凝聚力等驱动因素开始发挥出基础性的作用，这个阶段饲料企业的管理创新和产品研发管理成为管理层亟待解决的核心问题，特别是在国家经济转型的背景下，饲料企业如果能够把握机遇就可以脱颖而出，在市场竞争中占有利位置；反之则有被市场淘汰的风险。

处于成长期的饲料企业将面临更严峻的市场挑战，外部市场竞争和供应链的压力及国家经济结构转型的大环境，都迫切地要求饲料企业进行内部管理模式的革新。成长期饲料企业管理模式创新需要解决以下问题：一是组织管理模式创新的问题，饲料企业的管理必须意识到企业要获得更长久稳定的发展，必须摒弃现有的粗放型、家族式管理和内控模式，引入现代企业管理制度模式，将所有权与经营权分离。建立现代企业管理制度是处于成长期饲料企业发展壮大的基础；二是人力资源管理模式创新，在国家经济结构转型背景下，企业人力资源管理和人才的培养与引入问题，在企业管理和内控过程中的重要程度越来越高。对于成长期的饲料企业而言，正需要大量的技术型和管理型人才，其中技术型的人才可以采用高薪招募的方式，快速解决产品研发和市场开拓中遇到的瓶颈问题；而管理型人才最好采用内部培养的方式，因为企业培养的员工更熟知企业的管理流程，便于提高管理效率，内部培养的方式也有助于形成良好的内部竞争氛围，为饲料企业的年轻管理者创造晋升的机会，这也是企业绩效考核的客观需要。总之，在当前经济结构转型的大背景下，处于成长期的饲料企业需要依据现代企业制度的标准，做好组织管理创新、人力资源管理创新和技术创新工作，优化企业管理模式并做好内部控制工作。

2.2.3 成熟期 在饲料企业发展的成熟期，外部市场和产品供应链都趋于稳定，在这个阶段企业管理者需做好员工管理、企业文化体系完善、产品品牌和口碑的打造及新项目的市场调研等工作，同时为延长产品的生命周期及完善客户售后服务做好相关的准备工作。成熟期企业发展相对稳定，需要着重做好企业文化建设和员工凝聚力的培养工作，为企业新项目的开发建设做好支撑和保障。

3 结论与启示

在国家推进经济结构转型的大背景下，饲料企业的发展迎来新契机，国家会针对各产业结构调整、经济发展模式优化，而颁布相关政策措施或作出宏观上的调控。作为农业产业链上重要一环，饲料企业急需要改变现有的企业管理模式，提升内控水平和人力资源管理效率，以更好地适应经济结构转型和产业发展趋势。

作为以中小型企业为主体的饲料业，为适应市场需要和国家经济结构调整的要求，需要从多个视角优化管理模式，多管齐下，提高企业的内部管理水平，增强市场竞争力。饲料企业的管理模式创新以制度创新和组织创新为基础，以人力资源创新和技术创新为依托，以市场创新和供应链创新为条件，并以信息化创新为手段，多角度推进饲料企业的管理模式升级。