米 静

（石家庄理工职业学院，河北石家庄 050000）

随着社会的发展进步和人们生活水平的逐步改善，肉、蛋、奶的需求量稳步提升，饲料业开始成为现代农业的重要组成部分和农业产业链的重要一环（马宝林，2020）。从总体来看，我国饲料产业的构成以中小企业为主，存在管理模式落后、管理不规范及管理人才素质较差等问题（官磊等，2020）。饲料企业管理模式落后或创新力不足，会衍生出一系列问题。例如，从企业内部视角来看，管理模式出现问题会导致内部竞争良性不足，绩效考核机制难以高效执行，进而导致饲料企业人才流失（张俊华，2020）；而从饲料企业面临的外部市场环境来看，管理模式落后会导致企业缺乏足够的市场竞争力，无法实现与产业链其他企业同步发展（陈建新等，2020），最终被市场淘汰。当前，我国社会经济正处于结构转型的关键期，农业区、农产品市场和农业产业结构正在发生根本性的变化，国家针对农业和饲料业的发展也不断实施新的政策导向。在社会经济结构转型的大背景下，饲料企业只有不断地创新企业内部管理模式，解决现行管理模式和管理制度体系中存在的问题，才能不断提升企业管理水平，在市场竞争中占据有利位置，并实现稳步发展。

1 经济结构转型对饲料企业管理模式创新积极影响

经济结构转型是一个复杂的宏观概念，包括经济制度的革新，经济增长方式的转变和产业结构的优化调整等（姚洋，2020）。经济结构转型的对象主要包含国家重要的支柱型产业，农业及其相关产业是我国国民经济的基础，自然被涵盖在内。……