李成文

（四川职业技术学院，四川遂宁 629000）

全球价值链是一种空间和生产环节相分离的产业模式，是将产品生产的研发环节、设计环节、生产加工环节、销售营销环节、售后服务等环节进行拆分，根据国家、企业所具备的资源优势，实现生产环节的细分领域。由于不同生产环节创造的价值不同，以低端人力资源为竞争的发展模式处于产业链的中低端，利润水平相对较低，而利润更高的价值链环节为研发环节和营销环节（孙铭希等，2021）。以饲料企业为例，我国的饲料企业总体规模相对较小，绝大部分饲料企业以中小型民营企业为主，这些饲料企业往往不具备竞争优势，缺乏先进技术，管理水平也相对低下，缺乏核心竞争力，不利于企业的长久经营。而财务成本管理是企业提升利润，增强竞争力的重要内容，在全球价值链视角下，加强中小饲料企业的财务成本管理，对企业的发展具有明显的积极意义（雷品等，2021）。本文以全球价值链视角下中小饲料企业的财务成本管理为研究对象，通过分析全球价值链对中小饲料企业财务成本管理的影响，并基于当前中小饲料企业财务成本管理存在的问题进行深入分析，最后提出解决建议，为我国的中小饲料企业财务成本管理提供理论参考。

1 全球价值链视角下中小饲料企业财务成本管理的影响分析

1.1 对财务成本管理水平要求更高 全球价值链模式不断发展，使得国家和饲料企业之间的分工进一步明晰。……