邓金泉 董莹

我院前身为广州邮电医院，隶属于广东省电信系统，日常业务主要以职工体检和干部疗养为主。医院总体建筑面积为1.33万平方米，开放床位150张，职工300多名。2007年4月，广州邮电医院移交南方医科大学，由企业医院转为大学直属附属医院。转制后，医院面临诸多挑战，如场地狭窄、人才匮乏、设备落后，而人才问题成为制约医院发展的一个关键问题，也是亟需解决的首要难题。如何用好现有人才，引进急需人才，培养未来人才是医院发展的关键[1]。转制10余年，医院用实践证明，通过高效的人才队伍建设，能够有效地提高医院发展速度[2]。2013年医院挂牌“广东省骨科研究院”，2014年通过三级甲等综合医院评审，2015年加挂“广东省骨科医院”、“广东省骨科质量控制中心”，2019年成为南方医科大学第三临床医学院。转制以来，医院医、教、研呈跨越式发展，现已成为一所集医疗、教学、科研、康复、保健、健康管理为一体的综合医院，形成了以骨科为龙头，妇儿生殖学科群、危急重症医学学科群、泌尿系疾病学科群、神经医学学科群4个优势学科群的发展格局。本文通过对院人才队伍建设实践回顾分析，总结经验，以期为医院人才建设提供借鉴。

1 明确人才队伍建设的关键因素

人才是衡量医院综合实力的重要指标，人才引领创新，创新驱动发展。医院人才队伍建设的本质是围绕医院战略目标，建立健全人才相关制度，实施一系列引才、育才、用才的有效举措，建设高质量的医院专业技术和医院管理人才队伍，从而实现医院预期发展目标。……