胡亚平（中国石油内蒙古呼和浩特销售分公司财务资产管理部）

全面预算也就是将石油销售企业的生产经营中的各项工作预算进行统一的整体预算体系，通过在石油销售企业中应用全面预算管理的方式，帮助企业实现经济利益的预算目标，以石油销售企业的发展前景作为预算编制的基础内容，对市场发展趋势、走向以及石油销售企业生产营销过程中的诸多因素进行考虑，并将相关内容编制到全面预算管理体系内容之中。全面预算管理是由石油销售企业高层管理人员统一讨论后制定的管理内容和管理目标，在石油销售企业未来发展的一段时间内，都可以依照全面预算管理的相关目标和内容对企业经济进行约束，更好地促进石油销售企业的发展。

石油销售企业全面预算管理过程中出现的问题

全面预算管理在石油销售企业生存、进步和发展中都有着极为重要的核心作用，是提升企业市场竞争力的重要保障。但是从现阶段石油销售企业的实际管理情况来看，经常会出现多种问题影响导致全面预算管理落实的效果不合理，阻碍着全面预算管理在石油销售企业的全面推进，导致全面预算管理水平得不到有效地提升，管理制度也没有发挥出自身作用[1]。

（一）预算方法不合理

从现阶段石油销售企业预算方法上来看，主要采用的是增量预算的方法，简单化地从企业自身发展特点出发，为了能够满足自身管理的需要，强制性的要求下属单位将预算方法进行统一并且严格按照相关的预算方法进行执行，这也让附属公司和下属单位的预算编制工作变得十分被动。……