文 李 娜

好的管理是工作有序开展的关键，在有效管理的基础上，我们更加注重精细化管理。若要管理更加精细化，就要制定相应的管理制度和标准，从人的管理、环境的管理等方面不断进行调整。

一、依托“6S”标准，制定精细化管理制度

“6S”管理是一种管理模式，它包括整理（S）、整 顿（Seiton）、清 扫（Seiso）、清 洁（Seiketsu）、素 养（Shitsuke）、安 全（Security）。“6S”之 间 彼 此 关 联，只有结合园本实际，寻找精细的管理方法，才能使“6S”标准有效发挥作用，使幼儿园园本管理更加精细化。

（一）成立精细化管理团队

良好的团队是实施精细化管理的关键，要想将精细化管理落到实处，就要成立以园长为首的精细化管理团队，吸引教师和家长都参与其中，促使精细化管理深入人心。这样，“6S”标准才能在全园得到贯彻与执行。

（二）制定精细化管理目标

团队成立后，就要有相应的目标。幼儿园各个成员要围绕着精细化管理的目标，在“6S”标准的基础上，为实现精细化管理而努力。

（三）明确精细化管理职责

要想在“6S”标准下更好地实施精细化管理，幼儿园领导、教师和家长就要明确自己的职责。园领导牵头制定大的方向，其中包括精细化管理的标准、细则，其他成员在领导的引领下熟悉“6S”标准，明确精细化管理目标，熟悉自己的职责，并为之而努力。

二、结合“6S”标准，细谈精细化管理核心

在精细化管理中，人的管理是核心要素。幼儿园人的管理体现在三个方面：园长自身的发展、领导对教师的管理、教师对幼儿的管理。

园长作为幼儿园的管理者、领导者，其自身的行为准则、处事方式关乎整个幼儿园的发展。……