张文勇

（山东华邦建设集团有限公司，山东 潍坊 262500）

1.全面预算管理实施的重要性

国民经济的发展以及城镇化水平的提升为建筑行业创造了优良的环境，加上一带一路政策的发展，建筑施工企业迎来了新的发展机遇和挑战。当前建筑施工企业有着较大的市场竞争压力，很多企业难以快速积累利润，施工企业当前急需解决发展和资源方面的不足。作为管理会计工具，全面预算管理需要以企业整体经营发展情况为基础，合理分配各个部门的各类资源，加强考核和控制各项活动，从而有效调控企业经营活动、人员组织等，实现企业经营目标。开展全面预算管理需要所有部门和员工都参与其中，具体来讲，通过全面预算管理可以起到如下效果：

第一，能够实现施工企业费用成本的有效控制。建筑施工企业有着种类繁多且内容复杂的成本支出和费用支出项目，通过全面预算管理能够深入分析并且预测市场和企业经营信息，从而进行企业管理组织的优化，做好人员、材料的配置，细化各项成本、费用，全面筹划工程预算，保证在预期目标内完成工程建设。第二，加强企业风险管控。建筑施工企业在建设工程项目时现场环境较为复杂，存在的不确定因素较多，这些不确定因素可能会对预算管理产生一些不良影响。通过全面预算管理能够保证信息的准确性和可靠性，为财务人员对工程项目可行性和风险点展开分析提供数据基础，协助管理人员对施工风险进行高效控制。……