闫本宗（郑州升达经贸管理学院）

运输成本是物流企业的命脉，物流企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须探索出适合自己企业的运输成本控制方法。在我国，95%以上的物流企业是中小型物流企业，研究中小型物流企业的运输成本对于物流行业的发展具有重要意义。郑州瑞坤供应链物流有限公司（以下简称瑞坤物流）是一家中小型物流企业，在河南省内（市县区130余条线路）无盲区，市内90余个收货网点，配送十分便利，公司拥有员工近千人。瑞坤物流一直以公路运输为主的汽车运输模式，近年来，公司也正逐步走向信息化，向现代化物流公司转变。然而公司的运输成本一直居高不下，企业发展遇到瓶颈，深入了解和研究公司的运输成本管理问题及影响因素迫在眉睫。

瑞坤物流运输成本管理存在的问题

从总体来看，我国第三方物流行业集中程度较低，发展空间较大，无论是体制还是管理模式都处于不断整合和完善的过程，鉴于此，结合瑞坤物流物流成本现状，分析该公司运输成本管理存在的问题。

（一）不合理运输现象

在道路运输成本管理的过程中，公司没有形成针对道路运输的管理制度，也没有实现运输量、运输服务与道路运输服务有效协调统一，具体表现为过远运输、迂回转运、重复运输等不合理现象的发生。瑞坤物流的运营模式是：分公司和分理处负责把各个联络地的货物拉到郑州，通过整合后统一发到目的地。……