王丽霞

（上海韧启企业服务（集团）有限公司，上海 200235）

一、薪酬激励制度在企业人力资源中重要性

第一，企业员工工作热情的提高，员工参加工作不仅可以实现自身的梦想和价值，还可以获得最重要的生活收入薪酬，而企业如果要稳住员工就需要加强员工对企业的认同感和归属感，构建出具有合理性与科学性的企业工资薪酬激励制度。构建企业工资薪酬激励制度可以给企业员工布置一定的工作质量和工作目标，让企业员工通过劳动得到工资薪酬，不同的工作质量和工作目标可以获得不同的企业工资薪酬，从而提高了企业员工的工作积极性、工作自主性、工作效果以及工作质量[1]。第二，企业核心内部竞争力的提高，所有企业经营活动的核心是企业员工，要想促进企业核心经济发展的竞争力需要提高企业员工的工作稳定性和工作效率。企业通过构建工资薪酬激励制度不仅可以有效提高企业员工的企业赞同感，还可以加强企业管理员工对企业员工的认可和关心，让企业员工感受到满满的安全感，鼓舞了企业员工的工作热情，让企业核心经济发展的竞争力得到提升。

二、薪酬激励制度在企业人力资源中问题

（一）欠缺完善性

目前许多企业在认知上没有正视人力管理资源工作的作用，对于构建企业工资薪酬激励制度还属于发展初期，企业管理人员为了维护企业的经济效益和经济利益，用简单的企业工资……