陈玮

（枣庄中联水泥有限公司，山东 枣庄 277100）

想要在市场竞争中占据稳定地位，就要求企业要不断提升自身综合实力，做好资源配置与研究，提升企业竞争力，实现优化管理目标。因此在企业管理中就要根据企业战略，从全面预算管理研究入手，明确企业未来发展方向，制定出有效的预算管理计划，引入先进管理理念，保证企业管理工作的顺利开展。

一、企业全面预算管理概述

（一）全面预算管理的概念

全面预算主要是对企业未来某时期内为了实现战略目标而组织和开展的各经营活动进行模拟，先由各个业务部门考虑外部环境和内部能力的条件等情况，把所有的经营活动进行细化和分解，规划出各自的业务预算，并制订实现战略目标的措施，由财务部门对业务预算进行分析汇总后制订财务预算和总预算，报经董事会批准后执行。在实际生产经营中及时比较实际与预算比较，分析出现偏离目标的原因，找出改进措施，保证实现总战略目标而努力。

（二）全面预算管理的内容

全面预算管理一般是由经营预算、专门决策预算和财务预算构成。在年度预算编制工作进行之前，一般要先制定预算管理相关制度，对参与编制的人员及时进行培训，并且树立预算管理理念，传输与预算有关的各种业务知识与思想观念，让其懂得预算工作并不是单纯的财务工作，而是需全员参与其中，人人有责。与企业日常经营业务有关的包括销售预算、生产采购预算、费用及人力资源预算等，都属于经营预算范畴。……