吕洪娟

（滨州市公用事业服务中心，山东 滨州 256600）

园林绿化事业单位不仅能够有效推动到城市绿化设施的建设，且可以促进到我国的绿色发展，但当前我国的园林绿化事业单位内部管理中还存在一些问题，尤其是绩效考核工作中，这会在一定程度上影响到园林绿化事业单位的发展，为此文章对如何有效解决到其中存在的问题展开了研究和探讨。

一、绩效考核的相关概述

（一）概述

绩效是指在就业职责要求下具有某种质量的员工的工作结果和行为。表现不仅反映了工作行为和工作结果，而且还有一个员工内部质量和潜在的实施例。能够进行正式和结构化系统测量，评估反馈和对员工的工作特征，行为和结果的影响是现代企业和机构的重要评估方法和手段，以提高其性能。

（二）作用

通过绩效考核，可以评价员工的实际工作效果，奖惩员工，了解员工的发展潜力，最终实现员工与组织的共同发展。利用绩效考核评价员工的工作状况，有利于在很大程度上约束相关员工的行为和言论，激发员工的工作积极性。将绩效考核作为衡量园林绿化机构的标准，有利于提高员工的综合能力和处理能力，塑造更加积极的员工形象和表率，促进园林绿化机构的顺利发展。

二、现状

（一）绩效考核的具体内容

一般来说，园林机构的评估指标分为道德，能源，勤奋和表现。从不同的权重到绩效评估系统的内容，从德国层面，首先是员工的政治地位，其次是法律素质，思想风格和道德品质，工作态度和职业生涯，包括是否积极参与日常工作并负责自己的工作，无论他们都会从工作中吸取教训，不断提高自己的质量。……