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企业业财融合信息化建设管理存在的问题及对策

2021-12-01司海滨

大众投资指南 2021年14期
关键词:绩效考核信息化融合

司海滨

(中国移动通信集团吉林有限公司,吉林 长春 130000)

当今社会的数据信息每天更新的速度异常之快,这对于企业来说都是经营的挑战,虽然现阶段企业已经认识到业财融合管理是新的管理模式,但是为了企业的发展,企业需要重视业财融合的信息化建设,因为在市场经济中,企业要想抢占先机,必然要有第一手的信息,信息技术对于财务管理部门来说很重要,促进财务的全面转型和管理。但是现代企业虽然内部有自己的信息系统,但是由于财务术语过多,对于业务人员来说工作难度增加,再就是信息汇集的比较多,影响信息使用者对信息的鉴别等,这些都会影响企业业财融合的信息化建设,需要引起企业的重视。

一、业财融合信息系统概述

(一)业财融合信息系统内涵

业财融合作为管理会计新的发展思路,业财融合信息系统的构建主要是实现财务管理工作的转型,把财务管理与企业管理的所有模块相互融合,做好信息化的管理工作。信息时代,业财融合的信息系统需要与企业的管理系统相互连接,重视信息的共享,方便企业内部的沟通和交流,提高信息传递的速度,确保企业信息数据真实、完整,也有利于企业获得多维度的管理会计信息数据,降低企业的风险。业财融合信息化系统正是信息的汇聚地,是信息沟通的重要手段,这个信息系统应该服从与服务于创造价值、主导战略、控制风险、管理供应链、绩效管理、成本管控等。……

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