李桂琴

（阳光农业相互保险公司哈尔滨分公司，黑龙江 哈尔滨 150000）

集团企业具有自身的特殊性，发展中面临的内外部环境较为复杂，这也使集团企业需要面临较大的风险，财务管理工作压力较大，这也对集团企业财务管理与控制工作提出了更高的要求。当前集团企业不断发展壮大，再加之财务管理信息化水平的提升，这也为集团企业带来了新的财务风险。这也要求集团企业在发展过程中，需要进一步重视财务管理与控制工作质量的提升，充分发挥出财务管理与控制的重要作用，进一步提升企业抗财务风险能力，为集团企业的健康发展打下坚实的基础。

一、集团企业财务管理与控制概述

（一）集团企业财务管控的原则

在当前集团企业财务管理与控制工作实施过程中，由于工作的质量直接关到企业的发展，因此在财务管理与控制工作应遵循系统化、现金平衡、收益风险和利益协调等原则，并采取有效的手段，全面提高财务管控的整体水平，确保能够达到预期的效果，使其为集团企业管理和决策提供重要的辅助。

（二）集团企业财务管控的目标

集团企业在发展过程中，其以实现企业价值最大化作为其最终目标。在财务管理与控制工作中，通过应用财务管理方法，提高企业经营的规范性，并准确进行核算，确保财务信息的真实性和完整性，使财务管理工作能够更好地服务于企业决策。特别是信息化时代背景下，集团……