贺永亮 赵磊

【摘要】建筑行业在快速发展的同时，其市场竞争也愈演愈烈。一些设计企业管理者在经营过程中只关注项目能为企业带来多少经济效益，只关注能不能拿下设计项目，对项目设计的统筹能力及图纸质量缺乏重视，更有甚者直接把设计项目外包给私活团队进行设计。殊不知，建筑行业中，具有较高专业能力、综合协调能力的设计师相对不多，如果参与项目设计的设计师专业水平和职业素养都比较低，在项目设计过程中很容易出现各种各样的问题，导致施工图与最初方案大相径庭，可能增加造价及施工难度。更有甚者可能会导致项目设计推翻重来。这些问题的出现在民用建筑施工开展过程中时有发生，为解决这一问题，就要不断提升团队的全局统筹能力、协调沟通能力、自身专业技能。

【关键词】设计质量;过程把控;全局统筹;经验总结

【中图分类号】TU723    【文献标识码】A

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.33.040

民用建筑项目从头到尾的设计中，需要全局统筹，强调设计的系统性与协调配合的结合。在全局统筹的把控下，各个阶段均有需要注意的一些问题。本文从项目设计的全过程进行分析，有些许比较浅显的经验分享如下：

1、总图方案阶段

方案阶段由初期的概念方案到最终的定性、定型方案，一般会经历N个轮回。在这个阶段，N个方案中可能各有思量，各有亮点。但“一个萝卜一个坑”，最终能落地的方案也只能有一个。那么在这个阶段如何快速高效的配合业主完成方案的定案，本人有些许感悟：