张政 贾琨

【摘要】现阶段我国EPC总承包模式在建筑工程管理方面的应用存在诸多问题，包括不适用和难应用等，对其中存在的问题进行深入研究，并提出相关优化措施，对促进这一模式在我国的发展具有重要意义。本文将着手于EPC的问题与应用，展开进一步探讨与研究。

【关键词】建筑项目;EPC总承包;工程造价;控制要点

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.33.111

EPC工程总承包模式实现了项目设计、设备采购、施工、安装和调试过程的全过程控制。但是受个人主观意见、项目所处环境等多种因素的影响，EPC总承包工程的造价管理工作也存在各种不确定性，产生造价管理风险。

1、EPC模式下工程总承包企业概述

EPC模式也可以称之为设计采购施工总承包模式，是一种世界范围内通用的工程项目管理模式。在该模式下，总承包单位必须严格按照合同内容，对工程项目的设计、采购、施工等各个环节进行全程化管理与控制。因为EPC模式下总承包单位会更多地承担项目工程各阶段的风险，最大程度上维护业主的利益，所以在现阶段的建筑工程行业领域内被广泛应用。在EPC模式下，总承包单位不仅要负责项目工程的整体质量与安全，还要对工期、成本等其他要点进行把控，因此相较于传统的承包模式，其具有以下显著特点：第一，在EPC模式下，总承包单位只要与业主单位沟通其投资意图与要求，其余皆可以独立承担完成，且需要承担与防控设计风险、自然力风险、不可预见困难影响等。第二，EPC模式下，一般采用总价合同。……