周英珠（厦门华天涉外职业技术学院）

■ 前言

随着市场经济的不断成熟，经济越来越趋于全球化，企业市场竞争愈演愈烈。财务管理作为企业开展市场经营活动的根基，是保证企业正常运转不可或缺的重要力量。内部控制是企业财务管理的重要一环，更是实现企业财务管理目标的重要措施。企业实施内部控制可以更好地实现企业经营效益稳步提升，确保能够按照相应的会计制度取得目标利润。因此，企业管理者应当不断找到企业内部漏洞，并对此实施内部控制策略，使其更好地为企业发展服务。

■ 内控意义

（一）辨别会计风险

在企业财务管理过程中，通过有效的内部控制，可以随时对企业财务进行审计和检查，帮助管理者发现财务管理中存在的问题，并挖掘潜在的会计风险，为企业会计财务管理提供风险预警和风险识别，使会计风险在初期得到缓解。当内部风险控制在各类企业会计管理工作中延伸到各个角落，并实现全方位覆盖时，就必须实现财务风险监控，使企业风险能够准确防范、及时发现并迅速解决，从而将企业的经营风险控制在最低。

（二）强化财务监管

在企业经营发展过程中，财务管理不仅包括会计核算、对账等基础工作，还包括对企业整个经营情况的监督检查。工作中能准确及时获取各类企业内控管理部门或相关业务部门的财务数据，为企业财务管理监管收集基础性的数据支持，帮助企业财务管理部门对各类企业财务风险进行实时分析，及时予以制止挽回损失，从而有效降低各类企业财务管理风险发生的概率和造成的危害。……