程珍珍（西安邮电大学）

■ 前言

为了适应新的建筑工程市场，建筑企业需要作出积极地调整和改进，首先是建立健全完善的财务管控体系。企业构建“业财融合”管控机制，一方面可以加强业务部门和财务部门的沟通联系，实现协同发展，保障财务管理工作的高效性与精准性，使财务管理工作融入业务活动中，使规范化的业务活动为财务工作助力，促进项目精细化管理，提升建筑企业核心竞争力；另一方面，可以加强资金管理，规范化资金流动，例如企业可以建设共享费用报销业务、共享应付业务，再加上各级相关领导审批、稽核等来加强企业内控，有效防控财务风险。

■ 不确定因素下建筑企业经营风险识别

（一）不确定因素一：合同

建筑企业工程中会涉及众多施工人员、施工方以及投资方等多方利益，所以在进行施工合同签订时应该对工程涉及的风险加强管控。

在合同的签订阶段、履行阶段和终止后阶段都暗含着建筑企业经营风险。在合同签订时，由于企业签订合同前的准备工作不充分，对合同标明的标的物、对合作方的资信状况、履约能力等调查不全面，都会为日后经营合作埋下隐患。在合同履行阶段，建筑企业作为施工合同的主要当事人，有权利和义务对施工合同履约情况进行监管。在实际工作中，不少建筑企业疏于合同履行管理，没有及时、全面的检查合同履约情况，存在施工企业对履行瑕疵反应滞后的问题。比如，在对方履行不当时，施工企业没有及时提出异议，行使自己的权利。……