郑 钊（郑州升达经贸管理学院）

“激励”是指通过特定的方法来激励、引导、规范人们的行为，从而有效实现组织或个人的既定目标。在现代企业的管理中，激励作为管理的主要功能之一，是企业管理者非常重视和关注的焦点问题。制定科学合理的人力资源管理激励机制，不仅能够激发企业员工在工作时的积极性，还能吸引和留住人才，促进企业的经济效益向好发展。基于此，企业的高层领导应当努力打造有效的员工激励机制，激发员工参与工作的主动性，从而充分挖掘人力资源的最大潜能。

■ 当前企业激励机制存在的问题

（一）薪酬激励制度不够健全

不少企业在制定薪酬制度时缺乏动态化的激励，具体表现为：一方面，薪资结构不合理，绩效工资占比较小，薪资缺乏弹性。这种薪资结构忽视了员工工作表现的差异性，加之业绩考核也不规范，员工积极工作或消极怠工的工资待遇差不多，长此以往会严重打击员工的积极性，不利于企业可持续发展。另一方面，多数企业的薪酬激励都是工资形式，属于短期激励性质，往往缺乏中长期薪酬激励设计。员工在企业工作初期还能够保持一定的积极性，但是随着工作年限变长，这种激励形式就难以发挥作用。尤其是随着员工的成长、能力的提升，以及对企业期望值的增加，短期激励的弊端就凸显出来，往往使员工失去工作积极性和归属感，严重的会导致人才流失。

（二）绩效管理不够完善

大多数企业没有实施量化考核机制。……