王利强

（中电天奥有限公司，四川 成都 610036）

财务会计与管理会计作为会计学的两个分支，由于职能分工不同，两者在工作内容,工作方式以及预期目的等方面存在较大差异，长期以来业界及从业人员都存在财务会计与管理会计孰优孰劣，财务会计向管理会计转型等方面的研究与探讨，本文认为，财务会计与管理会计都是财务管理不可或缺的重要内容，两者之于企业管理的区别更类似于人的手足，没有优劣之分，只有所处经济环境及企业环境下有机融合才能助力企业高质量发展。

1.财务会计与管理会计的区别与联系

1.1 财务会计与管理会计的联系

在会计学的发展历程中，经营活动对会计业务的最初需求是会计核算，即对经营活动的收支及盈亏情况进行记录，这一时期的会计也成为记账会计，后来随着经济活动的繁荣发展和经济组织形式的多样化，尤其公司制企业形式的出现，对会计业务提出了更高的需求，以上世纪初成本会计与标准成本的普及运用为代表，管理会计的雏形和理念逐步形成并蓬勃发展，所以管理会计是在财务会计的基础上衍生并发展起来的一个分支学科。

两者都是基于企业的经营活动开展，都可以反映企业经营状况、面临的财务风险，促进企业良性发展，两者都具有监督职能，能够对企业的经济业务、资金收付流程以及企业各类人员的资金活动进行监督。

1.2 财务会计与管理会计的区别

除概念上的差异外，两者区别主要体现在下述三个方面：

一是用途不同。财务会计侧重对外，也称为“外部会计”，重点是反映企业的财务状况、经营成果和现金流量，主要为企业股东、外部金融机构、潜在投资者等外部使用者服务，用于外部使用者了解企业的经营状况、合理保证企业业务的真实可靠、资产安全和完整；管理会计主要侧重于对内，也称为“内部报告会计”，主要运用各类管理会计工具对财务会计产生的基础信息进行分析，在对企业经营中遇到的各类问题进行分析研究的基础上，以管理会计报告的形式向企业内部管理人员分析、研判，并提供管理建议。

二是依据不同。财务会计由于服务外部使用者的属性，财政部等政府主管部门对财务会计核算中需要遵循的原则、依据、格式、会计处理方式都有统一规定，以确保企业财务数据的质量以及不同企业间同口径数据的可比性，而管理会计主要为企业内部管理层服务，不同企业的管理需求和经营状况差异很大，所以管理会计主要基于使用的管理会计工具，结合管理需求对企业特定方面的问题进行分析报告并提供管理建议，以便解决企业经营中遇到的问题。

三是作用时效不同。财务会计主要反映企业截至当期的财务状况以及过去一段期间的经营成果及现金流量，所以其工作对象或载体是企业已经发生的经营活动，是对历史事项的忠实记录和反映。

而管理会计不仅限于分析企业的过去，更重要的是运用财务会计的资料进行预测、分析和规划，为企业后续的经营活动提供指引或参考，尽管其工作内容横跨了企业的过去、现在和未来三个时态，但面向未来的作用实效是摆在第一位的。

2.财务会计与管理会计融合的必要性分析

随着国内环境的不断变化，中国经济进入新常态，尤其国际国内双循环的大背景下，企业高质量发展需求和必要性愈加迫切，对财务管理而言，传统核算型财务管理难以满足管理层需求，以管理会计理念为代表的价值创造型财务管理模式成为企业的必然选择，但同时也应该认识到，管理会计的推广运用并不意味着财务会计的没落，更不代表管理会计要取代财务会计，要“转型”为管理会计，相反管理会计的推广应用对财务会计提出了更高的要求，如果一个企业的财务会计核算水平较低，一定程度上会成为管理会计推广的障碍甚至无法推行，具体而言，管理会计与财务会计的融合基于下述两方面的现实需求：

2.1 更好实现财务会计与管理会计的功能

财务会计主要是基于财务会计准则以及行业会计制度开展会计核算业务，主要目的除了准确记录、反映企业经营活动中的各类收支业务外，还需要以财务报表和报告为载体向企业外部使用者传递有关企业财务状况、经营成果和现金流量的客观信息，更倾向于是对企业历史经营状况的忠实记录和总结；而管理会计是用特定的管理会计工具和方法，通过对财务核算结果的筛选、提炼、分析和总结，识别企业经营中遇到的问题并提出管理建议。

财务会计工作水平和质量的提高，有助于管理会计更高效、更准确地进行分析总结，发现企业经营中遇到的各种问题，并根据分析结果找出企业经营的短板或需要改善之处，为企业高质量发展提供方向和思路。

而管理会计的推广运用是企业在激烈的市场竞争中提升内部管理水平的重要途径，尤其大数据背景下，数据收集、传递、记录的便捷性和准确性为管理会计的推广提供了有利条件，同时管理会计的应用也对财务会计的核算水平提出了更高的需求，如集团化企业通过构建财务共享中心大大降低了财务核算的成本、提高了财务核算的质量和规范性。所以财务会计与管理会计的融合，有助于更高效地实现各自的基础职能，同时促进对方职能的优化改善。

2.2 企业高质量发展的需求

经过改革开放几十年的发展，无论是“百年老店”还是初创企业基本建立了现代企业制度，运用现代企业管理理念构建企业组织架构。在这一过程中要求企业各部门有更好的沟通协调机制和更有效的协同配合，以便企业不断优化内部管理、提高经营质量。

如果说财务会计更倾向于是“财务部门的会计”，那管理会计则是“整个企业的会计”。企业高质量发展的需求呼唤价值创造型财务管理理念，而价值创造型财务管理理念的落地实施需要综合运用多种管理会计工具来促进企业不断“降本增效” 、不断提升企业各类资产的运营能力、不断优化企业全业务流程来提高企业的盈利能力，而这一切都需要多部门的协同配合，财务会计与管理会计的融合有助于在整个企业推行会计理念，有助于推进“业财融合”，保障企业高质量发展。

3.财务会计与管理会计融合路径浅析

财务会计与管理会计的融合，需要从工作理念、信息化建设、工作方式等多方面协同推进、共同努力，才能实现财务会计与管理会计有机融合与共赢发展。

3.1 强化分类会计理念，细化财务会计与管理会计职责分工

随着市场经济的发展，各行各业乃至各工种都呈现职责细分的趋势，财务会计工作也不例外，尤其一定规模企业的财务部门，往往细分为核算业务与非核算业务。要做好财务会计与管理会计的融合工作，需要在此基础上从理念和职责上进一步细化。

一是根据单位自身经营状况，在梳理目前管理模式与管理需求的基础上完善制度体系，以制度形式明确财务会计与管理会计职责分工、目标任务及工作流程等，为管理会计与财务会计的有机融合提供制度保障；二是根据职责分工和管理需求设计组织架构及对应岗位，根据岗位需求配备财务会计与管理会计人员，同时有计划培养或引进符合各岗位需求的财务人员，确保人岗匹配及岗位职责可以充分发挥。

3.2 运用数字化、智能化技术，搭建数智化信息平台

新技术的发展为管理会计的推广运用提供了极大便利，尤其随着数字化、智能化技术的发展，部分集团化企业搭建了财务共享中心，通过将会计核算人员集中培训和管理以及将会计核算业务集中处理，大大提高了基础核算业务的规范性和标准化程度，同时也大幅度降低了基础核算业务的处理成本。

一方面为管理会计人员在对财务会计信息进行加工分析的基础上，挖掘财务数据背后的价值、分析企业面临的风险、机遇和挑战、为决策层的管理决策提供参考；另一方面以数字化、智能化技术为依托，整合财务信息系统与业务信息系统的功能与接口，在特定范围内（如全面预算，成本管控等方面）实现财务信息与业务信息的互联互通，使财务人员在了解业务的基础上进行财务核算与管理，也为业务人员按照经营绩效与财务管理的思维去开展业务提供了机会和条件，有利于推进“业财融合”的深入发展。

3.3 找准财务会计与管理会计的结合点，完善会计工作体系。

管理会计服务企业内部管理的特性决定了其实用主义的发展模式，但从目前管理会计推广应用的情况来看，管理会计理念并未得到企业管理层的普遍认同或深入了解，加之部分管理人员处于绩效考核的压力，在管理决策或资源分配时往往具有一定的短视倾向以获得短期经营业绩的提高，这要求财务部门在推行管理会计时需要一定的方式和技巧：

一是通过适当的宣贯来提升管理者尤其是高层管理者对管理会计理念的了解和认同，充分认识到管理会计的推广运用有助于企业中长期发展，也是企业高质量发展的迫切需求，以保障管理会计推行中能够获得足够的人财物资源。

二是制定切实可行的管理会计推广应用方案，绘制管理会计落地实施的路线图，细分具体的工作计划和步骤，明确目的和预期效果，减少阻力，形成合力。

三是根据本单位管理需求或经营痛点寻找管理会计的切入点（如管理会计报告、标准成本、目标成本等），从解决企业经营管理中面临实际问题的角度选择合理的管理会计工具，并在此基础上制定有计划、分阶段的推行方案从易到难、从点到线、从线到面，最终形成“有体系引领、有制度规范、有人员支撑、有效果落地”的管理会计推广应用机制，在财务会计与管理会计的协同发展的基础上，实现企业高质量发展的目标，切忌好高骛远、眉毛胡子一把抓。

4.结语

在单纯的财务会计与企业管理需求之间的差距日益增大的情况下，管理会计深入推广应用的必要性日益迫切，需要财务人员转变传统观念、创新思维方式，充分运用信息技术的发展成果，为管理会计的推广应用提供便利条件，为企业在“新常态”经济环境下实现高质量发展保驾护航；同时也需要清醒认识到财务会计与管理会计的融合，不是管理会计优于财务会计，更不是管理会计取代财务会计，而是通过两者的有机融合，更好地促进彼此职能发挥，更好地发挥彼此的职能与作用，为企业高质量发展贡献财务人员的智慧和力量。