高职第二课堂实施“导师制”的探索研究
2021-11-30任利丰
科技经济导刊 2021年20期
任利丰
(神木职业技术学院,陕西 神木 719300)
在高职教育体系中,“导师制”指的是以导师辅助的形式,精准化培养学生。传统的高职院校第二课堂,很容易出现:“目标不明确”“方法单一化”“学习效率不高”“考核机制不合理”等问题,严重影响高职院校第二课堂质量。引进导师制之后,相关导师可以提供差异化辅导,督促学生学习,帮助学生养成良好的个人习惯。尤其当学生遇到重大困难时,导师可以进行心理辅导,传达正能量价值观,鼓励学生始终秉持积极心态。一位优秀的导师,既是学生学习上的朋友,也是学生生活上的朋友。认真探究高职院校第二课堂实施“导师制”相关问题,具有重要的现实意义。
1.导师制内涵概述
“导师制”指的是一种教育制度。在导师制内涵中,导师不仅可以指导学生学习,还可以从生活层面引领学生,与学生之间存在很密切的互动关系。近年来,在我国高等教育体系中,逐渐开始普及导师制,希望借助导师制的独特优势,开展差异化教学,培养越来越多个性化人才[1]。具体来说,导师制的特点主要表现在:第一,导师参与。在导师制中,比较鲜明的特点是“导师”。导师的存在,相当于一位教师,也相当于一位朋友。导师会主动参与学生学习过程,为学生指明学习方向,陪伴学生一起学习;第二,提供方法。在学习过程中,学生需要不断摸索,掌握科学、高效、适合自己的学习方法。在关键时刻,导师可以提供成熟的学习方法,避免学生无思绪地盲目探索,浪费时间和精力,协助学生高效完成各项学习任务;……
登录APP查看全文
