廖晓云

(厦门市特房海湾投资有限公司,福建 厦门 361000)

1.引言

在胜任力模型下，进行代建项目经理培训设计，需要将重点放在经理能力培养方面，有针对地推进人才培养工作，并根据胜任力特征，考虑员工当前业务水平与岗位对人才的需求，从应用层面设计培训活动内容，重视经理人能力培养的同时，还需要借助培训活动，让经理人形成正确的工作观，重视员工价值观，同时根据时代发展需要，构建科学的绩效管理方案，激发职员工作热情。

2.研究背景

代建行业在我国2001年出现，因为政府通过非经营性质项目实施代建制，由此产生代建行业，在我国经济高速发展的背景下，代建行业得到极大的发展，并且逐步具备市场化特征，在带建市场各主体结构日益完善的同时，改变了过去定向指定单位的形式。目前，我国代建项目向多元化发展，出现邀标方式以及公开招标等多种方式，同时代建项目代建权也发生偏移，代建企业需要在当下凭借自身能力，加强对基础投资控制掌握力度。代建项目运作模式也发生变化，在我国现代经济高速发展下，代建行业改变项目运作模式，在项目业主与投资人签订合同时，明确各项工作条款，打破原有工程作业界限，明确新型建筑运作模式，并从项目谈判、选择组织等多方面，以经济效益为工作目标，开展工程管理工作。

3.胜任力特征的相关研究

随着我国经济高速发展，代建项目市场涌入的投资人越来越多，为此需要在当前阶段，了解行业市场竞争的残酷性，必须提升行业管理人员自身水平，这样才可以在项目招标阶段，具备强有力的竞争力，这也是本次提出胜任力项目经理能力培训的目的。……