文_张国玉

领导决策是关乎组织发展方向、目标、重点和用人等多方面内容的方案比较、综合权衡和取舍选择，事关事业成败和组织兴衰。领导决策本身蕴含组织发展方向的引领性、机会资源的分配性、实施方式的强制性等基本特点，决定了一项决策一旦付诸实施，就具有影响范围的广泛性、影响程度的深远性和影响结果的难以挽回性，对组织发展必将产生或积极或消极的重要影响。决策成功是最大的成功，决策贻误是最大的失误，决策失败是最大的失败。提高领导干部决策能力和决策水平是各级领导干部的必修课，可从以下几方面提高领导干部决策能力。

一、“一定要对国之大者心中有数”

习近平总书记指出：“领导干部想问题、作决策，一定要对国之大者心中有数，多打大算盘、算大账，少打小算盘、算小账，善于把地区和部门的工作融入党和国家事业大棋局，做到既为一域争光、更为全局添彩。”党中央决策部署是站在统筹谋划国内国际两个大局的基础上作出来的，洞察世界格局发展变化的整体态势，把握国内经济、政治、社会等各方面主要情况作出的重大判断，是政治性、科学性、指导性和实践性的统一。得其大者兼其小。提高领导决策能力首先要求领导干部具备大局意识和全局思维，只有站得高方能看得远、想得深、干得实。只有自觉、主动、努力把地区和部门这个“小”，放到党和国家事业这个“大”中去谋划和部署工作，才能真正提高领导工作的预见性和判断力，增强领导工作的主动性和创造性，实现领导工作的满意度和实效性。……