四川大学锦城学院 董 明 马歆妍 毛新雨 杨 可

当今中国特色社会主义市场经济已由高速型进入高质型阶段，金融企业所处的经济环境因此也发生着显著的变化。数据共享与信息化技术的发展趋势，影响着金融企业内部的财务管理工作，传统的粗犷式管理模式被逐步淘汰，财务管理工作的开展应不断趋向于精准化，才能一定程度上促进企业管理的效率化。

一、企业财务管理的精准化概述

（一）精准化开展的内涵

金融企业开展精准化的财务管理，需要同时从“精”和“准”两个方面入手。“精”，指向财务管理目标的设立，战略方案的制定以及管理方式的采用等高质优化的方向把控；“准”，明确财务管理工作的真实合理，核算监督的准确无误以及投资风险的预测判断等全方位的控制落实。当然，财务管理工作的“精”与“准”并非是单独存在、各自割裂的，金融企业在开展精准化的过程中，二者相辅相成，交替促进。由此一来，唯有双管齐下，并驾齐驱才能使财务管理工作呈现“精中有准，准又有精”的状态。

（二）精准化开展的合理必要性

财务管理工作是金融企业运营的重要构成部分，目的是通过对各个流程的核算与监督，把控资金的来源和占用，挖掘反馈有效金融数据信息，辅助高层决策；而究其根本，核心则为管理，管理金融企业全部的财务运行，预测各种潜在风险危机，对财务资源进行最优化配置。由此可见，财务管理的精准化开展是合理且必要的，是金融企业长期稳健发展的关键与命脉所在。……