河北经贸大学 陈鑫鑫

建立公平的薪酬管理体系，是每个组织现代人力资源管理的核心目标。人力资源要素远比其他生产要素有更大的提升空间，优秀的人才是保险业快速发展的重要人力资源，是公司实现长期发展和持久经营的基础。但当前保险企业薪酬体系设计方面存在着明显不足，物质激励占比过高、精神激励不足，绩效考核标准变化频率快，团队凝聚力低、员工安全感不足，为此在保险公司内部建立公平的薪酬体系，能实现激励效果的最大化，缓解或解决公司的发展问题和个人的留存问题。

一、Y保险公司薪酬体系优化的目标和原则

保险公司希望通过公平的薪酬体系来吸引优秀的人才，建立一支素质过硬的员工队伍，以推动企业的长期发展。建立薪酬体系，需要综合考虑企业的发展目标，岗位职责和激励效果等，同时还需要考量外部因素，企业需要全面地了解与掌握行业的发展趋势以及市场的整体环境，再将企业的实际发展特点融入其中，这样建立的薪酬体系才能够具有市场竞争力，适应公司的自身的发展与管理。此外设计出多层次、立体式、人性化的薪酬体系也需要遵循基本原则。

（一）公平性原则

设计Y保险公司的薪酬体系，首先要根据保险公司的每个岗位的岗位价值，来确定每个岗位的薪酬，岗位的价值越大，该岗位的工作人员所获得的报酬就会越高。而衡量岗位价值的最常用方法是对岗位……