南京医科大学第一附属医院（江苏省人民医院）信息处 王明昊

在我国公立医院改革试点推行、新医改如火如荼进行的背景下，医院的进一步发展需要使用全新的信息技术手段，挖掘自身潜力，应用现代化的管理思想对医院的财务运营进行有效的计划、组织、实施、监督，而原本的笼统、粗放式管理弊端日益严重，精细化管理是未来必然的发展方向。

固定资产管理作为医院财务管理体系中极为重要的一个组成部分，固定资产管理的精细化水平，也在极大程度上决定了医院整体财务管理以及营运管理的精细化水平，加强医院资产监管，保证全封闭运行，提高资产使用效益，成为当前医院财务管理亟待解决的重点问题。并且，传统的手工盘点方式也有诸多不便，实际使用中资产的实物管理和清查也有很大数据安全隐患。因此，在医院引入和实施基于条码定位管理的固定资产管理系统，对于降低医院运营成本，提高医院运营效率具有非常重要的意义。

一、当前医院固定资产管理面临的挑战

随着我院业务数量的不断增加以及新院区、新大楼的投入使用，医院对外医疗服务的不断深入，资产业务的不断增长，我院拥有的固定资产数量也随年递增。并且存在着分类多、数量大、价格高、规格杂、地点散的特点，而传统的固定资产管理模式存在着“物不清，账不准”、资产生命周期管理不完善等先天缺陷，传统医院固定资产的管理不仅占用了医院大量资金，易发生“跑、冒、漏”等现象，这也直接影响到了医院运营成本和整体管理效率。……