西京学院管理技术系 孟苓妍

由于我国的基本国情，是以公有制经济为主导，多种经济形式并存,也是我国现阶段经济体质的特征。私营企业是我国非公有制经济的一种形式，在我国的经济组成中占有重要成分，同时在近代经济的发展中，它逐渐显现出优势，成为市场经济的领导者。

一、我国私营企业发展中面临的问题

近年近代的企业治理问题成为国家经济政策的一个关注点。那么什么是企业？首先它是以股东为中心的利益相关者之间的牵制和平衡的一种关系体现。中国有关学者对公司治理结构进行了研究和实践。党的十五届四中全会提出,把完善公司管理结构作为现代企业制度建设的核心,不仅有助于解决国有企业转型过程中的"翻牌"问题，还可以为私营企业提供发展机会，让私营企业有足够发展的空间。另外提出了民间企业等各种标准化企业制度改革的指导原则。民间企业的企业治理,不论是中国的理论界还是产业界、专家和学者的涉猎都非常少。什么是企业治理,如何构筑规范的企业治理结构,是企业要去寻找的答案。学习企业治理理论是对企业进行规范和长久发展的必要途径，只有了解企业如何发展，我们才能学会如何管理企业。相对于私营企业来说，存在的问题还有很多。第一，即使我国私营企业占据我国市场经济的重要部分，但是在许多方面还是受到了许多制约，这样私营企业在发展中变得迟缓。首先，我国私营企业投资有许多限制。例如,一些基础设施,公路和铁路建设由国有企业控制,中国的私营企业无法投资这些行业。其次,税收和外资企业在我国得到了许多税收优惠。但是,我国私营企业必须按时、定量地缴纳各种税种,这无疑加重了我国私营企业的资本负担,让私营企业资金变得紧缺，对其发展有着重要的影响。第二，政府对我国私营企业的发展存在许多制度和法律限制。首先，我国政府部门存在部分纽带关系，这让他们的服务能力并不是很好，所以当私营企业需要国家支持的时候，并不能及时得到帮助，导致了私营企业发展的缓慢。我国私营企业虽然受到越来越多的关注,但与国有企业,外资企业相比,还存在着制度不完善的问题。社会对我国的私营企业也有一定的偏见。第三，政府对私营企业有着一定的财务限制，在私营企业发展的过程中需要融资，但是融资渠道并不是很多。首先,中资银行或其他金融机构对私营企业的有限贷款给我国私营企业的贷款带来困难,迫使我国私营企业举债。第二从行业分布的角度看，私营企业主要从事第三产业，有些从事第二产业，有些从事第一产业。第三从地理分布来看,私营企业主要分布在东部经济发达地区。第四私营企业主要在城市地区发展，乡镇或者偏远地区并不是很多。第五，在国际经贸合作领域，私营企业的向外拓展并不是很完善，与其他企业竞争力相比，比较弱。在经济的逐渐发展过程中，多种经济体制并存才是发展的良好选择，所以私营企业在中国迎来了迅速地发展。事实证明，在各类企业中,私营企业发展最快。私营企业通过经营灵活性的特点弥补了公有制经济规模大,管理模式单一,缺少灵活性的缺点，这让私营企业在市场经济中迅速占有了一席之地。私营企业的发展不仅对市场环境的良好调节，还让国有企业和其他企业进行了改革，建立了新的体制，在经济发展中，完整了市场竞争体制，让经济发展更加平稳。

二、私营企业在管理中存在的缺点以及改正措施

首先在管理过程中，管理模式过于简单，管理条例过于单一，一般私营企业注重生产管理，这样就忽略了人员的管理，以及对企业的运营，预测和资金的规划等方面都没有做出很大的努力。从而忽略了管理是企业的重要运作过程，在企业运营的过程中，逐渐缺失了对管理的重视，造成企业发展的滞后，在企业日后的竞争中处于劣势。第二，理范围是封闭的,没有与外部联系。一个人的能力是有限的,同理一个公司的能力也是有限的。要真正达到管理的目的,就必须通过各种力量,树立广泛的协作意识，着力发展，协调内部和外部资源，而不仅仅是内部资源。合作与竞争同样重要。如果不了解如何制定合作战略，提高合作效益，企业就无法在当今社会生存。我国私营企业往往局限于企业内部的封闭系统管理，而没有走出企业，向其他先进企业学习，没有走向市场，采用现代开放系统模式。第三，管理对象主要是物理对象，忽略企业价值。私营企业往往只追求短期利益而忽视自身价值。因此，在管理中作为系统管理的对象而不是以价值为中心的系统管理，企业的供给，生产和营销依赖于市场竞争和企业的价值规律独立运行，缺乏核心和最重要的价值。第四，在市场信息管理领域和现代市场经济条件下，企业必须建立适当的系统，不断监测和预测周围营销环境的发展和变化，分析和识别环境变化带来的主要机遇和威胁，及时调整企业发展方向，让企业能够跟进社会发展的脚步。但是我国私营企业对于市场经济反应还不够灵敏，不能比较准确的预测市场经济的发展趋势，所以对信息的获取有一定的延迟，这就导致了企业在竞争中缺乏一定的主动性，让企业在竞争中处于劣势。

那么，是什么让私营企业出现这么多管理弊端呢？通过调查研究，主要有以下几个原因：第一，私营企业相对于其他的企业，发展历史比较短暂，积累的经验还不够充分，这对于私营企业在市场竞争中来说，就会让私营企业变得被动，不能主动出击，由于它的“年龄小”还正在发展中，所以需要有专业的技术人员来进行引导，这样才能让它健康成长。（第二，私营企业管理层以及领导层素质总体比较低，管理经验少，存在严重的敷衍态度，带着领导威信，内部职工没有组织、没有纪律的现象。从科学的角度出发,管理者的管理要高度规范,克服凭经验的做法，切断主观愿望和偶然性的做法。第三，私营企业关系严重。中国是一个礼节之国，这就造成了私营企业人情关系复杂的现象，但是能力决定你的位置，不是谁都可以担任所有职务，只有靠能力来定职位，才能让企业迅速发展。第四，私营企业缺乏管理意识。私营企业的生产目的是尽可能追求利润，所以对企业的管理就缺少了一定的意识。即使有些私营企业认识到了企业制度的重要性,但终日追求利润,忽视了企业制度的运用,无法强有力地运用企业制度。

三、对于私营企业缺点的解决措施和方法

解决私营企业弊端的主要原因是为了完善私营企业管理和制度，让企业在竞争中从容面对，同时也可以刺激每个员工的发展需求，成为有目的、有方向的和有规范的一个团体，这样的模式被称为制度的权力责任利益分配平衡的法则。要解决民营企业弊端的根本办法是：一是系统是调整人与人之间关系的最有效的手段,系统实际上是游戏的规则。所以建立一个完整的系统，对于企业的管理有着非常重要的作用。那么就需要企业管理层和领导层的共同协作，为企业的长远发展做出规划和创新。二是企业的发展离不开优秀的企业组织体系，作为管理功能组织根据计划任务的要求，按照权限和责任的原则，分解统合必要的活动，共同完成企业的活动，这样有利于推动企业的健康成长。三是企业战略决策制度事关企业发展全局，具有十分重要的意义，在领导层应该注重企业战略的规划。在现在网络迅速发展的基础上，利用互联网了解企业信息，搜集大量企业资料，进行分析和学习借鉴，必要时联系其他私营企业建立“云空间”，通过上传资料和交流企业管理方法的方式，互相交流，了解和学习，同时定期也可以通过视频会议的方式来交流学习。在利用大数据的模式下，确定企业战略，做到提前规划，让企业在竞争中处于领导地位，为企业在竞争环境中打下良好基础。只有规划好企业战略才能让企业健康运转，就像火车运行一样，只有提前建立好火车轨道，火车才可以知道方向和目的地。四是完善财务管理制度，净化企业人员关系，提高企业工作者的素质。在私营企业中，尽管注重的是利润，但是良好的企业环境和完善的企业制度是利润最大化的前提和保障。其次，完善企业财务制度，财务制度的完整是企业正常运行的体现。财务是资本流通的渠道，财务管理系统是有关财务预测、目标、对象、经济效益、监督的具体要件。只有保证了财务体系的完整，才能保证企业的快速发展。所以定期培训财务人员，对财务管理人员以及工作人员进行奖惩，通过这样的方式，提高企业工作人员的积极性，也可以定期举行财务比赛，在增进同事之间的感情的同时也可以增加竞争力。同时对企业进行宣传，可以增加企业外部形象和市场影响力,这也是企业核心竞争力的重要组成部分，通过这些努力和措施，让私营企业更加良好的发展。

四、结束语

随着私营企业的逐渐发展壮大，对市场经济的调节有着举足轻重的作用。目前，私营企业存在的问题主要是管理模式的落后以及管理层能力的参差不齐，所以只有进行对私营企业管理，体系以及制度的完善，才能让私营企业在发展潮流中不被淘汰，让私营企业在竞争中独领风骚，展现它独有的特点。只有加强企业制度的完善才能让私营企业逐渐成熟，让其他企业不能忽视私营企业的重要性，在短暂的发展历史中获得更多的经验，不断发展，为中国经济市场稳定做出贡献，让人民获得更多的利益。