田辰昱 王潇洋（河北大学）

前言

绩效考核作为公司人力资源管理当中的重要部分，直接影响着公司人力资源管理水平，科学合理、公平公正的绩效考核体系是保障中层管理人员工作积极性的重要因素，对于工作质量和效率有着直接影响。

公司中层管理人员绩效考核问题

（一）缺乏对于绩效考核的重视

很多公司在进行绩效考核评价管理的过程中，缺乏对于体系系统性、全面性以及科学性的考量，绩效考核体系当中存在一些不合理的情况，究其原因主要是由于公司高层人员以及上级管理部门对于绩效考核缺乏一定的认识和重视。由此将会引起一系列连锁反应，使得人力资源部门工作难以得到有效展开，中层管理人员无法正确认识到绩效考核工作的意义，导致绩效考核体系难以发挥其真正作用。

（二）绩效考核指标不明确

绩效考核指标是公司执行绩效考核管理的主要依据，绩效考核指标的科学性以及合理性不仅关乎着中层管理人员的薪资水平，还在一定程度上反映了公司的战略目标，与公司的文化和价值观息息相关。但是目前，很多公司的绩效考核指标并不能够满足中层管理人员的业绩评估需求，考核指标存在不全面、不合理的问题。

（三）缺乏考核监督主体

目前大多数公司的绩效考核体系中都缺乏相应的监督主体，考核主体对于被考核人员的评分完全处于无监控的状态之下，导致在主观能动性较强的考核评价环节中，存在一定的不可控性，考核主体与被考核者可能会由于关系较好而难以公平公正地进行评价。……