任思阳（南京理工大学紫金学院）

前言

从供应链的视角来看，在营运资金管控过程中，信息数据、资金和物流相互作用。从营运资金管理的方向看供应链，有助于提高营运资本的效果，实现环节的进一步优化。通过供应链环节的优化，可以有效地减少流动资金的数量，大大减少流动资金在各个方面花费的时间。

基于供应链的营运资金管理特点

（一）通过供应链整合有助于加快营运资金的运转效率

“供应链一体化”是指供应线各区域公司应持续合作与交流，相互配合，共同实现各企业的目标，最终实现双赢，从而提高企业营运资金的管控能力，增强企业的核心竞争力。供应链整合就是通过优化各主体之间的流程，减少甚至消除非增值活动，从而有效地减少每个流程的资金时间，进而提高企业的价值。供应链整合保留了内部供应链整合和外部供应链整合。其中，内部供应链整合是指企业加大内部程序的管理，尽可能实现各流程间的连接，尽可能减少原始材料存量，进而减少生产时间。外部供应链一体化是指企业与位于供应线其他节点的企业构建良好的合作关系，从而有效保证原材料的及时购买，从而确保生产规定，从而减少每个程序之间的资金压缩时间。

（二）将财务资金和业务运营进行有效结合

从供应方的角度对营运资本管理实际效果进行研究，将财务资金与企业经营有效结合。营运资金管控必须全面考虑供应链。……