耿茜茜（山东省第二人民医院）

随着社会经济的飞速发展，我国对公立医院的资金投入量越来越大，这为公立医院进一步发展提供了良机，使其进入了全新的发展状态中。然而，公立医院的内部资产管理却仍处于滞后状态，没有通过创新和提升跟上整体的发展步伐。笔者通过对相关医院实际运营情况的调研了解，发现大多数公立医院的国有资产管理方面存在着资产购入前期工作欠缺、信息化程度不高、处置流程不畅等问题，降低了公立医院资产的运营效率，进而拉低整个医院的管理水平。

公立医院资产管理存在的主要问题分析

（一）资产购入前的管理有待改善

通过对大量公立医院的调研，笔者发现有很多医院将资产管理工作涵盖为医疗器械和医疗设备的购入及使用，对于购入前期的相关管理内容，比如购置前期的可行性分析不够贴近实际或深入具体，带来了以下两方面影响：

1.因购入前期的管理工作有所欠缺，以至于医院存在重复购买、资产闲置等问题，增添了医院的不合理支出，以致影响了整个医院的运营效率。

2.缺乏行之有效、科学合理、内容详尽的资产配置标准，再加上资产的购入资金来源复杂，造成公立医院的资产出现随意购置的情况，使其资产购置后出现资产置配不合理的状况。

（二）资产在使用过程中的安全性和效率性有待改善

大多数公立医院都存在资产使用安全性和效率性不高的问题……