江西理工大学 罗 星

由于企业的财务管理工作十分复杂，所以企业在运用作业成本法时，需要结合企业的实际情况，提升企业的整体竞争能力。企业为了提升自我综合实力，也许从最基本的财务管理工作入手，结合作业成本法保证企业财务管理工作的有效性，从而有效推动企业的持续性发展。

一、作业成本法在财务管理中的应用意义

在作业成本法模式下，能够保证企业财务管理的精准性，也能够为企业的产品资源消耗核算提供合理的平台，从而为企业管理层展现出更为全面的企业资产运营情况。作业成本法基于传统的成本核算方法之上，并且进行整合后，能够扩展成本核算范畴，使得企业成本信息更为精准。企业在正常运营过程中，将作业成本法运用到财务管理工作中，能够精准地计算出企业当前的各项财务费用使用情况，并实现更为科学合理的分配，同时借助于精准的财务数据信息，为企业财务管理人员工作决策提供更为有效的依据。

二、作业成本法的内涵及其应用可行性分析

（一）作业成本法的内涵

作业成本法将企业实际生产过程中所消耗的产品与产品和服务消耗的实际作业量及消耗情况进行结合，将各项资源合理地分配到作业之中，从而将企业的资源成本和实际作业量合理地分配到作业之中。企业在开展财务管理时，需要运用和的管理方式，将工作重心全部集中于产品的成本动因及作业消耗方面，这样财务管理人员能够对企业作业成本进行动态分析，充分发挥作业成本法的作用，使得企业财务管理与作业成本管理具备协调统一性。

（二）应用作业成本法的可行性

基于市场经济体制变更背景下，企业应当紧跟社会发展趋势，不断优化企业的成本管理观念，加强管理方式上的创新。企业自身管理理念以及管理方式进行转变后，能够为企业的作业成本法应用创造有利的条件，促使企业在复杂的社会市场经济中提升自我工作效率，财务管理方面越来越透明性。企业在落实作业成本法时，需要对财务管理工作流程进行分工，为最终作业成本的核算提供便利性。企业在企业生产经营管理活动中，需要对各项生产成本进行合理的核算，从而实现企业财务管理结构成本目标。

三、作业成本法在财务管理中应用所存在的问题

（一）缺乏良好的应用环境

就目前企业发展现状来看，我国大部分的企业生产管理模式十分之后，再加上管理层并未给予生产管理工作一定程度的重视，致使企业在应用作业成本法时，所需要的消耗的实践较多，在费用投放方面也是过高的。另外，企业财务管理意识过于单薄，致使很多员工无法充分运用作业成本法，再加上企业职工与专业财务人员具备差异性，使得企业财务管理基础数据处理并不充分，导致企业财务管理出现一系列的问题。

（二）短期效果并不明显

大部分企业对于财务管理的作业成本法执行力度并不高，过于注重于理论探究，从而缺乏相应的实践证明。在具体实行作业车本法过程中，企业财务管理部门经常会发现作业成本法实际操作与理论产生背离的情况，相关基础理论也并不够完善。另外，在实际财务管理过程中，作业成本法在短期内的实施效果并不十分显著。由于作业成本法具有较强的科学性，所以企业是无法在短期内获取到想要的效果，致使很多企业在短期内实行期间并未看到成效，就舍弃这作业成本法，无法突出其在企业财务管理中的真正价值。

（三）成本动因难确定

成本动因作为企业财务管理成本驱动的重要因素，直接决定成本的形成，也是作业成本法核算的主要实施内容。企业将作业看为各个部门落实目标而采取的行动，会对成本起到最直接的影响。企业在应用作业成本法时，针对作业、资源以及作业库的明确成本动因具备主观性。在这种情况下，企业财务数据并不全面，会导致财务数据与实际情况之间存在着差异性，影响企业数据的精准程度，与当前的会计准则标准相背离，无法保证企业成本数据的真实性。

四、作业成本法在财务管理中的应用策略

（一）建立信息化的成本运营环境

在信息科技发展背景下，企业应当紧跟时代发展，将计算机的专业性与作业成本理念进行整合，为作业成本法在企业财务管理中应有提供相应的条件。在开展财务管理工作时运用ERP 等先进性财务管理工具，这样能够防止企业财务管理受到人为因素的影响，有效提升企业成本管理工作效率，避免数据产生误差。企业将产品生产管理系统与ERP 系统相结合，对企业机械设备的实际消耗以及产出状况的数据进行实时监控。强化企业数据采集是作业成本法的重要条件之一，它能够有效提升作业成本工作的精准性。企业在对数据信息进行实时采集期间，需要以人工记录和报表的方式进行统计，作业成本法定义设置的实际情况、分配会直接影响到数据采集的具体数量。因此，企业应当结合信息化财务管理方式，增加对动态化财务数据的管理，从而构建出更为科学化、信息化的成本运营环境。

（二）完善作业成本管理体系

完善作业成本法管理体系，能够为企业财务管理提供有效依据。企业在全面落实财务管理工作后，能够实现企业各项资源的合理划分，充分发挥作业成本法的重要作用。企业运用作业成本法，能够对企业财务各项资源数据的应用情况进行全面掌控，并且合理的追踪到每一项资金的形成原因，推动企业财务管理目标能够进一步实现，从而对企业的财务资产进行更为全面地把控，对企业战略目标的落实有了更为积极的引导。企业在不断推进现代化发展的同时，还需不断完善企业作业成本管理体系，从而满足企业成本信息的基本要求，为企业战略目标的实现提供相应的保障。

（三）加强成本动因分析

为了促使作业成本法能够顺利实施，企业需要对成本动因信息进行更为精准的分析，这也是开展企业成本分析的基本。企业在明确企业成本动因时，应当结合作业成本法理论，并加以实践进行考量。我们也可从以下三个方面明确成本作业库的成本动因：其一，生产计划成本库。企业成本动因量包含生产规划中所产生的所有费用，其中还包含生产设备的折旧以及生产人员的薪酬等。其二，运输作业库。此项涵盖运输工作所产生的所有费用，通常也被归集到运输作业库的成本管理费用范围之内。其三，管理成本库。管理成本库的成本动因量包括企业的实际管理费用，特殊情况下，企业还会将设备以及软件的折旧费用全部计入到管理成本库之中。企业需要掌握自身的运营状况，同时基于信息化的财务管理系统下，实现企业财务数据信息的自动化处理，从而有效提升企业的财务管理质量水平以及工作效率。

（四）全面实施作业成本法实践

企业需要加强财务管理的成本管理时间与探究，结合实际情况全面推动企业发展。企业财务管理人员也需在实际探究过程中，设定具备导向作用的操作模式，促使企业战略与作业成本法能够有效结合在一起，从而落实企业的战略目标。为了提升企业财务管理工作人员的专业水平以及能力，通过定期开展培训活动，让财务管理人员能够增强自我专业优势，充分发挥作业成本法优势，企业根据自身实际情况使得作业成本法能够更为科学的应用，保证企业作业成本法的实际应用理论以及实践方式能够具备一致性，企业也可通过实践结果不断调整作业成本法的运用方法，促使企业财务管理目标能够与作业成本法策略有效融合，提升企业的综合实力，引导企业能够稳定发展。

企业还需管控好事前、事中以及事后成本，提升成本控制工作的精准性，将企业成本费用能够分配到相应的成本控制中心之中，落实企业的采购政策，保证企业的运作效率，结合信息技术对人力资源结构进行管控。当各项费用被批准后，能够保证企业自身经济利益，保证企业发展目标与部门工作具备一致性。企业在作业成本法管理工作中，让财务管理人员准确的掌握到自身职责，使企业各个部门所耗费的资金都能够达到预期要求，从而进一步提升时候成本的精准性，保证企业对财务的全面管控。

（五）加强企业内部激励体系建设

建设相应的企业激励体系，能够有效调动员工的工作热情。采用定期考核的方式，能够加强员工工作自主性，培养财务管理人员对自身工作的责任意识。企业领导需要充分重视作业成本法在财务管理工作中的应用，促使作业成本法能够在企业内部管理中稳定发展。例如，企业可以将员工的薪资与奖惩机制进行结合，帮助企业员工保持较高的工作积极性，同时也能够降低企业生产工作的失误概率。企业员工还要根据企业的实际情况制定年度预算方法，尽量避免企业在运营过程中出现预算超支的情况。企业还需建立责任成本中心，帮助企业员工明确自身工作职责的前提下，有效提升企业财务工作效率，加强企业各个部门之间的交流，要求企业工作人员按照规定时间向上级部门汇报部门财务管理现状。加强企业员工对财务管理的意识，能够实现作业成本法的稳定发展，从而完善企业财务管理体系，从而实现企业财务管理工作效率的提升。

五、结语

作业成本法作为一种较为现代化的财务管理工作，能够弥补企业财务管理工作之中的不足之处，并与企业财务管理工作有机结合在一起，能够有效提升企业的整体竞争能力，使其能够发挥出更为重要的作用。企业财务管理人员还需深刻了解到作业成本法的管理概念，充分运用其所具备的优势，落实企业财务成本管控工作，推动企业稳定发展。