重庆电讯职业学院 王炜炜

对于工商企业而言，企业战略关乎组织未来发展的大局和成败。因此格局各异的企业战略对未来企业的影响可谓十分巨大，一个深远且广大的战略格局可以使得企业立于不败之地，而过于小气短浅的企业战略，即使在短时间内能给企业带来不错的效益，最终也必然因失去长远的规划让企业沦落到失败的境地。但与此同时，企业战略也必须脚踏实地，切勿好高骛远，特别是一些市场上的中小企业和大部分的初级创业者所创立的企业，他们本来并无宽阔的视野，因此其格局通常也很难深远广大，但虚心学习，脚踏实地的他们反而能较好地适应时代，迎合市场，而非每个都要充当引领时代的弄潮儿。

那么问题来了，作为工商企业而言，企业战略到底应该是引领时代还是适应时代呢？笔者给出了三点粗略思考，希望能对企业的战略管理研习有所助益。

一、何为企业战略，其对企业的重要意义何在？

所谓企业战略，即企业的各种战略的统称，其中既包括企业的竞争战略，也包括企业的营销战略、发展战略、品牌战略、财务融资投资战略、技术开发战略、人才开发引进战略、资源开发战略等等。可以说企业战略是对企业整体性和长远性的策略谋划。

企业战略无疑是企业规划的核心，堪称企业成败兴亡的关键。

第一，一个正确的、稳健有力的企业战略有助于企业准确判断外在环境的危机和机遇。企业要准确判断外部发展的趋势，判断外部环境对企业的影响，企业战略的指导作用无疑非常重要。缺乏有效战略管理和规划的企业往往不能正确判断环境可能对企业带来的机遇与风险，这无疑会给企业的经营带来极大的危险性。

第二，一个有力的企业战略能让企业清晰明了企业的核心资源。对于企业而言，核心战略资源堪称自己的看家绝活和市场竞争的独门利器，如无法明晰自己的核心战略资源，则必然在市场竞争中处处落于下手。

第三，企业战略是企业未来发展规划最有利的体现。企业的长远规划，首先就要看企业自身的战略是如何思考和布局的，如果企业没有一个好的战略以引导和制定企业的发展，则企业犹如做一天和尚撞一天钟的“无头苍蝇”，失去了未来的发展方向，也让企业的员工无所适从。

第四，企业战略有助于优化整合企业的人力资源，提高企业效率。当下的市场竞争，归根结底还是人才的竞争，因此一个有长远眼光的企业战略一定是可以吸引到优秀人才的大战略，这表明企业的人才战略无疑关乎企业的成败。

第五，最后，企业战略成功与否是一个企业充满活力的有效保证。企业是否能有效发挥自己在市场上的比较优势，是企业战略谋划的关键。企业应在经营战略中充分体现自己的比较优势，获得在市场上的立足和发展。如果一个企业选择了不能体现自己比较优势的错误战略，那么该企业必然是逆风而行，困难重重。

二、企业战略当立大志

凡企业的经营者应首先明确一点，当立大志，不可初创企业，即以守成之心应对，此为笔者对于企业战略是引领时代还是适应时代的第一点思考。

对于任何一个组织或创业个体而言，是否年轻化，是否有冲劲和干劲，是否有“敢教日月换新天”的勇气，对于企业而言，都是十分宝贵的精神财富。

（一）对于企业而言，战略应立意长远，凝聚企业高层的神圣价值（共同理想）

从事过企业管理，哪怕只是在小企业从事过管理的从业者都知道。没有高远的立意，没有一个引领时代、领先市场的战略谋划，企业一定很难凝聚高层管理者的共同理想之心。从无数企业的成败的典型案例可知，企业的成功与否，其中一个核心点在于企业高层的神圣价值（共同理想）是否能达成一致。

如果一个个企业高层都只知道按部就班，不求进取的维持企业，那么企业必然是短视的，不知市场未来发展趋势，甚至连市场当下的变化都无法适应。而有一个神圣价值（共同理想）的企业管理层，则一定能很清楚自己现在是什么，未来将是什么，以及应如何去做这三个企业战略的核心问题，这无疑在眼界上极大拓展了企业管理者的决策可选项，企业的经营思路或许也会因此而变得灵活多样。

（二）长远的战略立意也能凝聚企业中层各级组织的进取之心

当下不少企业虽然高层拥有强大的共同理想，但仅限于高层，并没有把这高远的立意扩散到企业的中层组织中去。要知道企业的高层来源于中层，即使如大型的家族民企，依然有相当数量的高层管理人员来源于中层组织提拔上来的管理者。而企业的进取和在市场的打拼，基本是他们牵头去完成的，可以说企业的长远战略离不开他们，企业引领市场的宏伟蓝图更离不开他们。

（三）长远的战略立意是稳定企业基层员工治理的重要支点

不少经营失败的企业在中高层都干得不错，可为何最终还是失败了呢？其核心问题在于没有把握好基层员工的激励和管控。没有把企业的长远立意传递给企业的基层员工，那么基层员工一定会认为，我在哪个企业打工不是打工，在哪个企业工作不是工作？只是换一个地方而已，因此对于企业战略规划的执行必然会打上很大的折扣。因此一个成功的企业，更要做好基层的管理，要把长远规划与基层员工进行分享，凝聚基层的共识，激励基层，创造基层员工在职级和职称上的晋升通道。

上述分别从企业的高、中、低三层组织分析了企业战略当立大志，甚至是引领市场的观点。企业能否获得成功，这一因素显然是其必要条件，但完全不是其充分条件，因此还需要进一步分析企业在制定中短期战略上立足市场，适应市场的战略谋划。

三、脚踏实地制定适应时代，适应市场的中短期战略是企业良性发展的关键

在企业战略立意高远的同时，我们更不能忘记企业应在眼下做好适应市场，迎合时代的中短期企业战略，这是解决企业当下一切紧迫问题的关键。

不同于少数互联网企业的价格战——烧钱补贴——揽客——垄断——再涨价追求垄断利润这一互联网模式，绝大多数企业必须脚踏实地做好适应市场的工作。实际上那些光鲜亮丽的烧钱互联网企业的背后，也都是几大互联网巨头之间的战略博弈，可以说并非初创企业与初创企业主能玩得起的资本游戏，因此普通企业，特别是尚在发育阶段和初创阶段的广大中小型企业而言，切忌被一些市场的“神话”冲昏了头脑。企业们还是应该脚踏实地一步一步认真做市场，认真适应市场。

笔者作为高校市场营销专业的老师与专业负责人，经历了多届毕业班，我们的学生创业情绪高涨，创业意识强烈，也做过不少的中小企业，但没有一家有所谓的童话般的“大资本注资”这样的结果，能上创业风投的也是凤毛麟角，可见这并非大家能想象的事情。因而做企业的核心与关键依然在于脚踏实地一步一步地满足市场与消费者的需求，与此实现企业自身的内涵发展与外延发展。

可以说企业前进的中前期都是企业与企业初创者自身努力的结果，资本只是锦上添花，从来不雪中送炭，可见企业的中短期战略切忌好高骛远。

四、适应时代和引领时代对于企业战略而言并不矛盾

为何说企业战略既要引领时代，又要脚踏实地的适应时代呢？难道二者不存在某种程度上的矛盾与重复吗？答案是否定的。对于一个正确的企业战略规划而言，适应时代和引领时代就像一个硬币的两面一样密不可分。

首先，二者分别构成了企业战略的中短期规划和中长期规划，是企业整体规划的有机组成部分。没有适应时代，适应市场的中短期规划，企业很可能连眼前这一关都过不了，更遑论企业的长远发展了。同时，如果企业只有一味适应市场的后手棋，没有引领市场的先手棋，则企业永远很难做大做强。因此二者共同构建了企业的整体规划，密不可分。

其次，适应时代，适应市场的中短期规划是企业制定长期规划的基础。这一点实际上已经被一些有先见之明的企业所深刻洞悉和理解到了。因为企业想要引领市场，甚至是引领时代，其基础并非无源之水，无本之木，一定是通过切切实实的基层市场运作和基层市场探索来实现的，大部分现今引领市场的企业，无一不经历过该过程，他们正是在基层市场中发现了市场未来的趋势或者是创立出最新的市场应用和推广模式。

最后，引领市场长期战略规划的落脚点依然需要通过市场的短期规划来实现。对于一个心有雄心壮志的创业者而言，无论再雄伟的目标，再伟大的企业，其立足点也是一步一步地实现对市场消费者需求的满足，这也是市场经济的本质要求。这一忠告要给那些心比天高的创业者，告诉他们，有理想固然非常好，但能不能脚踏实地做好眼下的每一步，才是你和你的企业成功的第一必要条件。

五、结束语

相信对于从事工商企业学习和研究的企业从业者和相关高校老师而言，对于企业战略的认知与把握，都是一个永恒的话题，这一话题就算再讨论几十年，甚至上百年可能也不会结束。通过笔者的上述粗浅分析，希望能给相关企业和高校从业者与启发和思考，一起把企业做好，把企业的战略规划好，让我们的企业更有效率，让我们的市场更加的健康和有效。