甘肃第七建设集团股份有限公司 李 莉

随着这几年城市建设步伐的不断加快，人们对于建筑工程项目的施工需求也越来越大，对于工程建设的实施质量也越来越关注。在大多数的工程造价管理工作中，许多管理者只注重竣工环节的造价管理工作，所以导致整个建设项目的全过程造价管理工作没有得到有效控制。工程管理者应该意识到只有做好项目决策、设计、交易、施工和竣工等各个环节的工作，才能从根本上保证工程建设的实施效率，做好工程全过程的造价管理工作。只有在合理利用人力，物力，财力的基础上，才能让建设的项目获得更好的投资效益和社会效益。

一、建筑工程造价管理的重要性

（一）保证工程造价的合理性

建筑企业在实施建筑施工项目的过程中，要顺利开展造价管理工作，就必须建立在合理的工程造价预算的基础上，保证施工中各方面的资金花销都更加明确化。涉及工程造价预算的问题就必须更加谨慎，在经过系统的审核后才能为后续的贷款工作提供重要的保障。保障工程造价的合理性，能够帮助工程在实施的过程中，实现各项资源配置的最优化，让建筑工程的各项环节更加有序地开展。在实际的工程中，造价预算在一定程度上能够对整个施工起到指导作用，促进工程质量的提升。

（二）为施工成本的合理控制奠定基础

工程造价管理涉及整个建筑施工质量问题，管理者应该尽可能地将建筑施工的成本控制在合理的范围内，所以需要对工程造价的预算进行合理地控制。在进行工程预估的环节中，必须按照实际的施工情况和需求进行分析，制定合理的工程造价预算，提高整体工程建设的经济效益和价值。不合理的预算不但会对整个工程造成影响，还会出现社会资源浪费的现象，与现代化发展理念不相符。因此，在建筑工程中根据实际的施工情况和需求，进行工程造价预算是十分重要的。比如可以借助一系列的工程设计图纸来提升建筑工程造价预算的合理性和准确性，及时对可能存在的问题进行预估和判断，避免造价管理不完善对整个项目施工造成影响。

二、建筑工程造价管理工作中所存在的问题

（一）没有充分了解市场的走势

在一个建筑工程项目实施过程当中，会涉及很多工作内容，工程造价预算工作可能会遇到的问题也会比较多，不同的工作环节都存在一定的困难，整个施工就增加了一定的工作难度。首先在建筑工程实施前的采购阶段，如果相关的施工人员没能掌握好市场的工程材料成本走势，就会在造价预算工作中出现不准确不合理的情况，核算的结果会与实际的市场情况相差较大。问题的出现会直接导致建筑企业在项目建设中的经济效益受到影响，在建筑成本上需要花费大量的资金，直接影响到建筑企业的收益情况。而且在问题没有得到良好完善的情况下仍持续进行，还会出现建筑企业资金链断裂的严重后果。

（二）工程设计收费工作不合理

一般来说工程设计的收费标准都是按照建设规模的大小和前期的投资比例来确定的，但是在实际的项目工程设计过程中，会存在设计人员为了避免设计费用不足而提高项目金额的问题，并且在建设单位进行费用支付的过程中依然是按照现行的标准完成的，工程设计收费不合理的问题，也会导致项目的最终造价在设计阶段失去控制。受到现行制度的因素影响，设计人员在执行设计工作的时候不会考虑到项目金额的问题，他们也不会由于金额的因素受到惩罚或材质。所以他们的设计工作一般不会过多考虑项目的经济因素，但在大部分的设计工作中，许多项目设计者的设计方式过于盲目和保守，在建筑设计领域缺乏创新能力，从而使最终的造价管理问题更加严重。

（三）编制人员素质水平较低

随着社会市场需求的不断变化，人们对建筑施工的需求逐渐加大，建筑工程在对造价编制人员的需求也在逐渐增强，因此相关编制人员的素质应该随着社会的发展而逐渐提高。但是就目前的工程项目实施过程中，很多工程造价的编制人员素质水平较低，甚至没有接受过专业的培训。建筑企业存在大量的低素质编制人员，这些人员在实际工作中很难对工程造价预算进行全面的考虑和分析，并且大部分人注重眼前的利益，在工作中不够仔细，眼光不够长远。这些编制人员在进行项目的造价预算工作中，对整个项目的了解不够多，甚至对自己负责的工程项目也不太熟悉，这些都会导致工程造价，预算工作出现各种问题。编制人员的素质能力不合格，不能在实际的工程中充分考虑各方面的因素，导致工程造价预算与实际的支出相差较大，对工程项目进程造成影响。

（四）工程细节考量不全面

相关人员在执行建筑工程造价预算工作的过程中，在工程细节上出现的错误和误差都会导致最终的预算准确性受到影响，在一系列的预算工作中，涉及的建筑材料的采购，图纸的设计，设备和人员的管理等等，任何一方面的细节因素没有处理妥当，都会导致最终预算结果的不准确，影响最终的施工质量。例如在对工程施工人员的管理上，需要考量的不仅仅是施工过程中工作人员数量的需求，还涉及进一步的管理人员和技术人员，不同的工作人员在施工中所发挥的作用是不同的，又是不可或缺的，给予的工资数量也是不相同的。在工程造价预算中就要统筹考虑到人员安排和工程工期等等因素，增强工程造价预算工作的科学性和合理性。

三、建筑工程造价管理措施的有效策略

（一）相关人员实时关注市场走势

在建筑工程施工过程中，要保证最终的造价预算结果与实际相符合，就必须实时关注市场的走势，跟随时代的潮流。对市场中不同建筑材料的价格以及各方面的功能做好全面了解，根据相应的市场信息进行建筑工程的造价预估工作。并且在进行预算工作之前，要提前安排相应的调研人员去对市场进行调研工作，对最终的数据进行分析和汇总，保障预算工作的准确性和合理性。在市场调研的基础上进一步让建筑工程造价预算的结果与实际施工情况相符合。

（二）优化项目工程设计方案

为了提高项目工程造价管理的实际效果，管理人员也应该对项目建设的设计环节给予重视，保障设计方案能够做到技术先进，安全适用等设计标准。只有做好前期的方案设计工作，才能保证项目后期的施工建设工作更加顺利，设计人员应该认识到控制工程量是控制工程造价的核心。在明确一套基本的设计方案后，设计人员应该从以往的工程建设实践经验和研究成果出发对已有的方案进行不断的优化，尽可能地让项目的设计方案贴合建设的基本标准。项目管理者应该鼓励设计单位对工程的设计进行优化工作，通过完善的设计方案来增强项目建设的经济效益。

（三）提高工程造价管理人员的素质

建筑行业一定要重视工程造价的管理工作，重视相关工作人员的专业技能培训。管理和控制工作是一项综合能力十分强的工作，因此对相关的工作人员素质要求更高。要进行工程造价预算的管理工作，首先就要对各项法律法规进行全面了解，防止相应的工作触碰到法律的边界。在工作态度上，要求管理人员能够始终保持一个公正合理实事求是的工作态度，在面对工作中的各种矛盾和问题，能够及时有效解决。最后是管理人员的专业技能和专业知识必须合格，随着施工难度的加大，员工要有自我提升意识，学习更多的理论知识，不断练习自己的专业技能，来适应难度更大的工程项目。

（四）加强合同管理

在执行一个重大建设项目的过程中，管理者对合同的执行与监督管理是造价管理的一项重要工作，合同上的各项准则都会直接关系到签约双方的经济利益，对此管理者必须注重合同管理。在工程建设中为了保障双方的利益，建设主体都会通过工程合同的方式来对双方的行为进行约束，但是在项目进展的过程中双方也会尽可能地通过各种方式为自己争取更大的经济利益，所以在受到约束关系的影响下，双方在工程建设中会逐渐形成相互制约和相互监督的合作关系，从而推动工程质量和造价管理取得更好的效果。

（五）细化对于建筑工程细节的考量

企业要加强建筑工程造价预算工作的整体质量，就要对建筑工程涉及的各方面工作环节都进行充分全面的考虑，尤其对于一些工程的细节问题，也要纳入工程造价预算工作范围当中，才能进一步提高预算工作的科学性与准确性，对于工程施工所需要的材料设备等各方面的资金投入，都要逐渐细化，进行全面细致的考量。

四、结束语

综上所述，建筑企业必须重视全过程造价管理工作，对于工程施工过程中涉及的各种资金投入都应该由专业的管理人员进行统筹安排，掌握各项资金投入，进行资金的调动工作，才能进一步保证工程的施工质量和效率。