郑州智之泰教育咨询有限公司 李庆东

一、前言

从改革开放至今，我国的经济建设已经取得了优秀的成绩，目前我国已步入了现代化发展阶段。社会主义市场经济也得到了飞跃性的发展，促进了我国各大企业的不断进步。人力资源是各大企业中一个较为重要的部门，该部门对企业的影响较大，不仅承载着员工的生存与发展，同时还会对企业在市场竞争中的成绩。因此，合理、规范的人力资源规划是制定和实施人力资源战略的重要保障。企业若想实现战略转化，就必须在企业战略的基础上，对人力资源进行有效规划，以此来确认在实现企业战略性目标时，需要用到的人员数量、特性、类型及必备技能，为实现企业战略性目标奠定基础。

二、企业战略的人力资源规划流程分析

（一）企业战略

企业战略主要是在企业拥有完整数据支撑的基础上，根据企业的未来的发展动向，对企业各个部门实现战略目标的一种描述方法。一方面，企业战略以资源配置为主，主要在现有的市场竞争形势中寻找突破口，使企业能在市场竞争中站稳脚跟。根据企业战略的特点，可将其分为三个层次，主要包括总体层战略、竞争战略以及职能层战略。其中总体层战略指的是企业未来的发展方向，该战略主要根据企业所在领域的特点，与企业本身的文化特点相互结合，对企业内外的资源以及各个部门的力量进行整合，让企业在市场竞争中发挥出自身的优势。……