河北经贸大学 刘诗雯

新经济发展对各行各业的发展带来了一定的影响，而市场经济也随着新经济时代的到来做出了有效的改变，产业结构发生了变化。而在世界经济一体化的发展过程中，信息技术、生物技术等新兴技术的发展有效推动了经济发展，并在全球范围内迅速扩展。知识经济在新经济时代占据了较大比例，而通过加强人力资源建设，不断完善经济结构体。因而在企业发展过程中，要全面加强人力资源管理等相关工作，提升企业自身的市场竞争力，加强企业基本资源发展。对此，在企业发展过程中，要不断优化人力资源劳动服务管理体系，通过采取积极有效的措施，有效解决人力资源劳动管理中存在的问题，带动市场经济发展，加快现代化市场发展进程。

一、人力资源管理相关内容

人力资源指的是处于劳动年龄、未到年龄或超过劳动年龄，但具有劳动能力的人口之和。总的来说，把拥有劳动力的社会人就可以当做人力资源。随着社会经济的不断发展，人力资源内涵在不断的丰富，引起了人们的广泛重视和关注。在企业发展过程中，为了高效落实相应的战略目标，要加强人力资源的使用。通过做好人力资源的管理，维护，获取，激励等相关工作，借助更加科学规范的方式，加强企业工作人员之间的协调搭配，充分发挥有限人力资源的无限作用，有效带动企业的健康发展，不断提升企业的核心竞争力。在人力资源管理活动开展过程中，可以将其分为人力资源规划，招聘与配置，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，劳动关系管理等六个不同的模块。新经济发展对企业人力资源劳动关系管理工作提出了更高的要求。通过加强企业人力资源，劳动关系管理等相应的工作，有效维持组织成员的合法权益，采用正规的途径来有效调解劳动争议。

二、人力资源劳动服务管理中存在的问题

（一）管理理念落后

在新经济下的人力资源劳动服务管理活动中，由于大部分企业仍旧沿用传统的管理理念，来开展人力资源劳动服务管理等相关活动。在管理活动开展过程中，以自我为中心，过分强调管理的过程和结果，没有充分考虑到被管理者的思想变化，降低了人力资源管理工作的整体质量和水平。在实际的管理活动中，由于管理理念缺乏有效创新，使得部分员工产生了懈怠心理，工作的积极性逐渐丧失，难以增强企业自身的凝聚力，使得企业员工的职业归属感逐渐缺失。而陈旧的管理理念，使得部分员工的创新意识缺乏，被动地接受工作。在工作过程中，认为只要完成领导布置的工作即可，难以发挥其自身的作用，难以为企业的长期发展做出相应贡献，从而严重影响了企业的良性发展。

（二）缺乏激励机制

在人力资源管理活动中，还需要借助有效的激励机制，以充分调动员工工作的积极性和责任意识，保障相应的管理活动能够更加高效稳定开展。作为人力资源管理的重要组成部分，在管理活动中，借助相应的竞争机制，充分调动员工的创造力，发挥员工的主观能动性。通过该方式，使得每一位员工在实际工作中，都能够为企业未来的发展出谋划策，有效完成企业发展的战略目标。而在现阶段的人力资源劳动关系管理活动中，由于缺乏竞争激励机制，使得企业人力资源管理工作杂乱无章。而大部分员工在工作的过程中，始终保持消极的态度，出现了职业倦怠的现象，其整体的工作质量和水平得不到有效提升。

（三）管理体系不完善

在人力资源管理活动中，借助完整的绩效考核标准，更加科学规范的标准，加强人力资源管理等相应工作。而在现阶段的企业人力资源管理活动中，由于缺乏考核标准，相应的管理工作难以高效有序地开展，严重阻碍了企业自身发展。在大部分企业发展过程中，缺乏完善的管理体系作为保障，难以有效保障人力资源管理部门工作的独立性。而在实际的人力资源管理活动中，由于管理方式较为单一，人力资源管理部门的相关职能丧失，工作人员的薪酬由企业管理者来决定。而独裁的管理方式，严重打击了员工工作的积极性，使得人力资源管理部门的职能被削弱。而在实际工作中，还有部分员工出现了投机取巧的现象，严重阻碍了员工个人的职业发展，同时还影响了企业自身发展。

三、加强人力资源劳动服务管理的策略

（一）优化管理理念，构建新的管理模式

在人力资源劳动服务管理活动中，要不断优化创新管理理念，树立人本思想，使得相应的人力资源管理活动能够做到与时俱进，不断优化创新管理的方式方法，实现全方位管理。在人力资源管理活动中，通过加强人本思想的使用，保障相应的管理活动能够高效落实到位，有效提升人力资源服务管理的整体水平。新的经济背景下，市场竞争越来越激烈，人力资源管理活动的重要作用逐渐显现。通过加强以人为本思想的有效渗透，构建新的人力资源劳动服务管理模式，形成良好的管理机制，加强人力资源管理等相关活动。通过帮助相应的工作人员，形成良好的工作理念，使得其在实际工作中能够不断完善自我，综合全新的管理战略和目标，提升人力资源管理工作的整体水平。为了充分发挥人力资源管理的战略性价值，在人力资源劳动服务体系建设的过程中，要综合其实际管理活动中存在的问题，不断规范相应的管理制度，打破机械化，条例化管理模式所带来的影响，构建现代化的人力资源劳动服务管理体系。

（二）建立管理机构，创新管理方式

通过加强管理机构的建设，有效提升人力资源劳动服务管理的效率和整体质量，且能够避免众多客观因素的影响，不断完善人力资源劳动服务管理的整体构架，达到预期的发展目标。因而在人力资源劳动服务管理活动开展过程中，要结合实际的管理需要营造良好的内外部条件，创建更有力的平台，全面加强人力资源劳动服务管理。在新经济条件下的人力资源劳动服务管理机构建设过程中，通过加强学习其他国家先进的工作理念和方法，提升建设的整体效果。而在借鉴学习的过程中，要积极探索符合我国国情的管理方案，保障人力资源服务管理体系能够与我国企业发展的实际状况相契合，满足企业自身发展的诉求。在人力资源管理活动中，还需要加强学习先进企业的管理经验，并且能够综合实际发展状况，制定更加符合企业自身发展的管理方法，建立更加人性化，科学化的管理体系，提升人力资源劳动服务管理整体水平。

（三）完善管理体系，健全管理机制

通过加强人力资源劳动服务管理体系的考虑，加强人力资源体系建设，保障人力资源管理活动能够更加高效稳定开展，形成良好的人力资源发展战略，不断提升人力资源核心竞争力。通过完善人力资源劳动服务管理的体系，通过坚持职业化管理的思想，充分发挥其战略性作用，不断提高人力资源管理的自我学习和自我完善水平，使得相应的管理工作能够更加科学，规范地开展。而通过建立相应的岗位管理机制，充分考虑到时代特征，综合新经济影响，打造全新的制度管理体系，提升人力资源管理的整体效率。而通过加强联动机制的建设，加强人才战略实施，不断丰富人力资源市场，充分调动人力资源的创造性和主动性，发挥人力资源积极性，提升人力资源劳动服务管理水平。而通过加强激励机制建设，充分发挥员工工作的积极性和创造性，激发人力资源的价值。在加强人力资源管理机制创新的同时，不断优化战略管理机制，提升人力资源劳动服务管理体系建设的整体质量。

四、结语

总之，在新经济发展的时代背景下，通过不断优化人力资源劳动服务管理体系，综合新经济结构体的发展，不断完善相应的管理机制和管理措施，做到与时俱进，顺应时代发展，加快企业改革。因而在人力资源劳动服务管理体系优化的过程中，要在加强管理体系建设的同时，做好相应的网络构架，加强科技创新，实现全球经济的协同发展，有效加快经济发展的创新与改革。