张娇艳

(安阳市北关区医保局，河南 安阳 455000)

随着社会分工向精细化、专业化发展，事业单位传统的管理模式已不能适应经济社会发展的需要，绩效管理模式被广泛应用。但绩效管理在事业单位的应用中还存在不少问题，管理效果也不尽人意，不断改进和探索适合事业单位的绩效管理方式显得尤其重要。

1 事业单位绩效管理存在问题

1.1 绩效管理理念落后

虽然绩效管理制度在事业单位推行超过十个年头，但受长期计划分配制度影响，事业单位的管理模式并没有太大改变，依然拘泥于传统行政层级式管理理念[1]，实施绩效管理后所产生的工资差别并没有形成对应的激励效用，绩效管理的理念在管理层面体现很少。事业单位实施绩效管理的时间在各地不尽相同，有些县区甚至近一年才开始推行绩效管理，也仅是将绩效管理定位为工资发放形式的改变，完全忽略了绩效管理体系的建立，只是被动地由绩效工资发放去倒推绩效管理，管理理念落后。绩效管理是否实施的衡量标准最终落脚在是否实行绩效工资这一个点，导致传统的层级管理模式一直沿用至今。这种管理模式不以岗位职责及岗位目标来评价职位的重要性，很少对创新行为给予奖励，致使绩效管理只是用传统的人事管理替代，不能发挥绩效管理的激励作用。目前，大多数的事业单位虽然建立了绩效考核制度，但对绩效管理的实施不太重视，尤其是基层县区，还停留在以考勤为中心的管理认识上，认为绩效管理就是按时到岗、按部就班工作；……