尹 庄

妇女儿童占我国人口总数的三分之二，妇女儿童的健康是全民健康的基石，是健康中国建设的重要组成部分。妇幼保健院属于专科性医疗服务机构，妇幼保健的专业化能力更强，服务公益性更加鲜明。推进妇幼保健院等级创建，能够促进妇幼保健机构加强自身建设和管理，更好地履行公共卫生职能，提高整体服务水平、服务能力、服务质量与服务安全，满足人民群众多层次的医疗保健服务需求[1]，对加快妇幼保健事业发展，更好地呵护妇女儿童健康，深化健康中国建设等具有现实和长远的意义。笔者结合等级妇幼保健院迎评创建工作实践，就医院迎评创建工作中的一些做法进行总结并提出针对性的策略建议，以期为妇幼保健院标准化创建工作提供有益参考。

1 创建工作中存在的问题

1.1 创建目标有效聚合不够 部分职工对创建工作的认识度不高，对活动启动后面临的大量创建工作有畏难情绪，且缺乏有效应对的方法，难以快速地投入到迎评工作中来。院科间对一些创建工作目标存在认知偏差，制约了创建工作推进的整体性、统一性。同时科室间协同配合不够紧密，涉及到多科室的制度、流程及台账资料的准备相对迟缓，影响整体迎评工作进度。

1.2 创建工作协同度不高 临床一线工作繁忙，推进全员创建一定程度上影响了临床业务的开展。由于各科室对日常工作资料的收集与归档管理意识不强，规范性也不一致，迎评资料收集缓慢，影响了台账资料的准备。……