作者简介：赵晓敏（1987— ），女，汉族，山西大同人，经济师。主要研究方向：企业经营管理。

摘 要：为有效解决新时期我国国有煤炭企业在经济管理工作中的问题，全面提高其经济管理工作效率，促进企业的持续稳定发展，文中对新时期国有煤炭企业的经济管理模式创新和发展进行了详细分析。文中先对新时期影响国有煤炭企业经济管理工作效率的因素进行探讨，在明确影响因素的前提下指明了当前经济管理中存在的主要问题，然后针对问题，提出了应对策略，以确保新时期国有煤炭企业能够对自身的经济管理模式进行有效创新，并确保其能够得到良好发展，进而为促进国有煤炭企业的持续发展提供强劲动力。

关键词：国有煤炭企业;经济管理;管理模式;模式创新

伴随着我国市场对外开放力度的不断加大以及市场经济体系的不断完善，我国各行业在发展中所面临的竞争压力也越来越大，对此，企业就需要不断对自身的经营和管理进行创新、完善，使其能够更好的满足市场发展需求。煤炭行業作为我国经济发展的支柱产业之一，在新时期背景下却出现了产能过剩和市场份额不断缩减的问题，外加上受煤炭价格走低影响，利润越来越小，已经严重影响了企业自身的持续发展。作为国有煤炭企业，若想有效改变这种情况，重新发挥对我国市场经济的发展的推动作用，也确保企业自身的经济效益和持续发展，就需要在新时期背景下，根据行业和市场发展需求，对自身的经济管理模式进行创新和完善，全面提升企业自身的核心竞争力。

一、新时期影响国有煤炭企业经济管理工作效率的因素分析

（一）国家政策对企业经济管理的影响

煤炭是我国经济发展的支柱产业之一，国有煤炭企业也是各类国有企业中的龙头企业，因此，在其发展以及经营和管理过程中，会直接受到国家政策和发展战略的影响。对于国家和整个煤炭行业的发展而言，宏观调整政策以及制度是行业发展的基础，煤炭行业在发展中，相关的制度和条例都会影响到行业发展，尤其是在提倡节能环保的大环境背景下，这种影响更加明显。另外，还有一些和财政、产业结构调整等有关的政策，都会直接影响到国有煤炭企业的发展，甚至会直接决定企业的生死存亡。国家政府和有关部门在管理煤炭行业的过程中，一般会通过政策实施调控，基于制定有关的制度和政策，将这些进行有效的落实，可以促进行业的稳定发展，但在某些特殊环境下，其也会通过一些特殊的政策来限制行业的发展，如近些年为了保护自然环境和刺激环保行业的发展，便在一定程度上限制了煤炭企业的发展，对煤炭企业的生产进行了严格规定。

（二）市场和经济因素带来的影响

所有行业的发展都要有相关的市场环境因素支持，煤炭行业同样如此，所以在我国市场经济结构不断变化和调整的过程中，煤炭经济也会受到了影响。在分析市场和经济方面原因时发现若是单一立足于市场供求层面而言，如果煤炭市场对煤炭需求量有显著的上升，煤炭价格就会提高，若是煤炭需求量下降，行业的发展也会变得萧条，煤炭的价格也会随之下降，严重影响煤炭企业的经济效益。因此，怎样面对市场和经济因素的影响，就是国有煤炭企业发展中的一个重要问题，也是经济管理模式创新的主要方向，在此过程中，就需要煤炭企业科学准确的掌控市场信息，并和行业发展情况结合，进而提出有效的发展措施，提升企业自身的经济管理效率，才能够确保企业的良性发展。

（三）企业资金带来的影响

国有煤炭企业在发展中，其资金会受到国家相关部门的严格管控，并且在大多情况下，企业也需要通过银行贷款获得运营资金，这就使得金融市场若是产生变化，煤炭企业自身的发展也会受到影响。虽然结合具体情况分析发现，我国国有煤炭企业大多拥有较为雄厚的资金作为发展的保障，然而在目前市场经济多变，煤炭价格持续走低的情况下，企业也经常需要通过银行贷款来获取运营资金，也正是因为如此，资金和金融市场变化，对于行业的发展也具有重要的影响，与此同时，伴随着市场经济的波动，煤炭的价格也会随之波动，而近几年便是处于持续走低的形势下，这就给企业的贷款增加了很大难度，也不利于企业的经济管理。

二、当前国有煤炭企业经济管理中存在的主要问题

（一）企业现有的管理模式传统落后

由于我国煤炭行业之前的发展形势良好，所以企业的经管重心一直都放在企业的营销和市场扩张上，而没有对企业自身的经济管理工作引起足够重视，这就导致我国国有煤炭企业一直在沿用传统的经济管理模式，而该经济管理模式根本无法满足新时期的企业管理需要，尤其是在煤炭行业发展低迷的情况下，更是十分不利于企业的持续发展[1]。通常情况下，企业的经济管理都是企业发展的重点，其管理模式的制定与企业的发展息息相关，其涉及到企业内外多个方面的复杂关系，煤炭企业经济管理模式关系见图1所示，而煤炭企业的经济管理模式却根本满足不了当前新时期和新市场环境下的企业发展需求，自身存在极大的局限性。

而在近些年的管理中，虽然我国国有煤炭企业已经开始尝试引入全新的经济管理模式，但因为其未能与企业实际情况相结合，导致新型管理模式根本无法发挥出应有作用，失去了自身的价值与意义，甚至阻碍了企业的经营发展，使得煤炭企业不得不沿用传统落后的经济管理模式，效率低下。

（二）企业现有的经济管理制度不够完善

管理模式落后，制度自然就无法得到有效完善，因此，在国有煤炭企业的经营和管理中，经济管理制度不够完善也是影响其管理效率的主要因素之一。经济管理制度的存在，主要是为了确保经济管理模式的有效应用和管理工作的有效落实，因此其制度的制定必须与企业的发展相辅相成。但在目前的国有煤炭企业经济管理中，其管理制度基本上形同虚设，不仅其制度的制定未能与企业的实际情况相结合，根据企业的具体经济管理工作需要制定针对性较强的健全管理制度，而且还存在较为严重的形式制度，造成整个经济管理工作没有得到全面落实，给企业的进一步发展埋下了隐患，不利于企业的持续性稳健发展[2]。

（三）缺乏专业的技术人才

经济管理是一项对专业能力和职业技术水平要求较高的工作，对人才的需求非常强烈，由于历史原因导致在目前的国有煤炭企业经济管理工作中，企业领导和管理人员并没有对经济管理工作足够重视，并且管理人员在企业中也属于边缘化人物，所以一直没有储备专业的管理人才，根本无法满足经济管理工作的工作需求。而导致该问题出现的原因主要有两个方面：第一个方面就是因为企业自身的重视程度不够，所以从未对企业的经济管理人员进行专业培训，导致工作人员的专业能力较差，综合素质不高，根本就无法确保企业经济管理工作的顺利进行;第二个方面，是企业经济管理工作岗位对专业人才的吸引力度不够大，国有煤炭企业中的经济管理岗位一直得不到有效重视，所以无论是薪金还是未来的晋升空间都比较有限，对真正的人才没有太大的吸引力，能力强的经济管理专业人才不愿进入国有煤炭企业的经济管理岗位工作，进而导致其经济管理工作效率一直得不到有效提升。除此之外，在之前的国有煤炭企业发展过程中，企业一直对经济效益更加关注，而不注重企业自身的管理模式和制度的建立，企业的资金没有得到规范和高效利用，造成了企业资金的大量浪费，在严重影响经济管理工作的同时，也对整个企业其他岗位的工作形成了阻碍。

三、国有煤炭企业对自身经济管理模式进行创新和发展的有效策略

（一）创新企业的经济管理模式

创新企业的经济管理模式，是当前我国国有煤炭企业在经济管理工作上的重点，也是确保整个经济管理工作能够得到有效落实的基础。对此，国有煤炭企业就需要对当前的经济管理工作进行全面分析，了解当前存在的主要问题，明确具体的创新和发展方向，制定初步的创新和发展计划。然后，在此基础上，与自身的实际情况进行有效结合，在促进管理模式以及经济管理理念创新的同时，满足新时期的市场发展需求，针对性的对企业自身的经济管理模式进行创新，从而全面提升企业的经济管理工作效率，也提高企业的创新意识与竞争意识，促进企业市场竞争优势的提升，其具体创新模式如图2所示。在对经济管理模式进行创新的过程中，最主要的就是要突破传统管理观念的制约，促进经济管理理念宣传范围的拓宽，制定针对性较强的经济管理制度，从而实现其自主创新意识的提升，在此基础上才能切实与时俱进，同步创新企业管理战略。另外，国有煤炭企业的领导和管理人员也需要充分提高自身的创新意识，积极做好带头作用，通过开展全员教育培训，让全体职工能够对经济管理的重要性拥有正确认知，同时，也可以通过激励办法来刺激职工工作积极性的提升，让员工能够全身心投入到工作中，为促进企业经济管理模式的顺利创新和发展做出贡献[3]。

（二）完善新时期的煤炭企业经济管理制度

以往煤炭行业的发展模式中有很多的问题，尤其是当前提倡低碳模式，更是严重影响煤炭企业的持续发展，对此，国有煤炭企业需要在响应国家政策的同时，对新时期的企业经济管理制度进行不断创新和完善。在国有煤炭企业发展的过程中，出现的问题不断增加，导致企业经济管理工作的复杂性提升，若是企业仍然不注重创新，沿用传统的管理方式，就会不能适应市场发展的要求，会严重限制企业的持续发展。对此，企业就需要积极的进行经济管理模式创新，并在此基础上对经济管理制度进行完善，适应时代发展趋势，结合自身特点，科学的制定有关的规章制度，给企业的经济管理和持续发展提供有效的依据，促进企业健全经济管理制度的建设，为企业的发展提供保障。除此之外，我国有关政府部门也需要给国有煤炭企业的发展提供政策方面的引导，尤其是在大的发展战略方针严重影响煤炭企业持续发展的情况下，一定要给煤炭企业的发展指明方向。

（三）加强对经济管理人才的培养

经济管理工作对工作人员的专业能力和职业水平要求很高，所以若想有效促进企业经济管理模式的创新和发展，并在之后的管理工作中充分落实经济管理工作，国有煤炭企业就需要不断加强对经济管理人才的培养和引进，确保经济管理工作能够得到有效落实，为推动企业的持续发展提供推动力。对此，国有煤炭企业必须要重视专业技术人才的选拔与培训，组织其参与专业培训并学习最新国家制度与相关政策，通过管理与分析财务数据最大程度上规避经营管理风险，及时发现并解决其中存在的主要问题，从而为后续企业决策及管理奠定基础。企业的经济管理创新和发展是一个持续而漫长的过程，在此过程中，企业的经济管理人员就需要不断创新经济管理模式，完善企业的财务和经济管理系统，尤其是在新时期，大数据环境下，还要实现经济管理数据的自动化分析和处理，提高数据分析和工作效率[4]。经济管理工作并非依赖单一的岗位管理，所以若想全面提升企业的经济管理工作效率，企业还要加强对自身的人力资源管理，与自身实际情况相结合，坚持以人为本对人力资源进行合理配置。通过加大人力资源管理力度，对各岗位人才进行合理安排，充分调动工作人员的积极性，对其潜能给予充分展现与挖掘。在日常的管理工作中，企业还应该定期开展培训活动，组织员工参与针对性的继续教育，促进部门相互配合度，不仅推动经济管理制度得到创新，同时能够实现内部管理体系的完善，保证企业得到长远发展。

（四）严格控制企业生产成本

新时期全新的市场经济环境下，煤炭企业必须要注重对环保材料和先进技术的运用，这虽然会在一定程度上提高企业的成本投入，但却能够满足企业的持续发展需求。因此，在这种情况下，企业就必须要加强成本控制，全面加强企业的经济管理，提升企业的经济效率，尽可能的避免由于低碳经济发展而对煤炭企业带来的影响。首先，企业应合理的利用新型材料，全面的进行市场调查，谨慎的选择材料，避免资源浪费的问题，加强成本控制。其次，在技术和材料的选用时，应该遵循低能耗和低排放的原则，让技术及材料的运用更合理[5]。最后，在生产中要与企业经济管理工作进行有效配合，在确保生产工作顺利进行的同时，也确保企业经济管理的工作效率，确保在新时期新市场需求下，我国煤炭企业也得获得良好发展。

四、结语

在新时期的全新经济和市场背景下，对于国有煤炭企业而言，对自身的经济管理模式进行创新和发展已经成为企业经营和管理工作的重点，也是维持企业能够稳定、持续发展的重要保障。因此，我国国有煤炭企业就必须要充分意识到当前企业经济管理中存在的问题，对管理模式进行创新，对管理制度进行完善，以此来确保经济管理工作能够得到有效落实，在促进企业经济效益能够得到持续提升的同时，也更好的发挥出煤炭行业在我国经济发展的支柱作用，为更好的促进我国社會经济的发展做出应有贡献。

参考文献：

[1]周忠武.新形势下国有煤炭企业管理创新发展的思考[J].中外企业家，2020（21）：66.

[2]陈相州.探究国有煤炭企业经济管理的问题以及创新发展的策略[J].科技经济市场，2020（03）：100-101.

[3]杨雪晨.探究国有煤炭企业经济管理的问题以及创新发展的策略[J].商讯，2020（25）：96-97.

[4]吕辰珂.新时期煤炭企业经济管理面临的问题与优化措施研究[J].内蒙古煤炭经济，2020（16）：73-74.

[5]张艳红.经济新常态下国有煤炭企业经济管理的创新研讨[J].现代经济信息，2019（10）：76.