作者简介：谭晓婧（1988-），女，汉族，山东潍坊人。主要研究方向：财务管理。

摘要：“新经济”即“新的经济形态”，由于在不同的社会环境下占据主导地位的产业形态不同，社会经济的形态也各不相同，而新经济形态的改变对人类生活的影响并非“一星半点”，它几乎彻底改变了人们的生活与工作方式，令市场的格局形态得到了重塑，甚至令整个社会价值创造的环境发生了改变。而财务管理与管理会计作为实质上的价值创造管理内容，其本身于新经济形态下也势必会受到新经济形态的影响而发生变更。本文将对新经济对财务管理的影响、新经济对管理会计的影响进行分析，以此为广大财务会计从业者提供理论参考。

关键词：新经济;财务管理;管理会计;影响

在经济形态发生了转变后，财务管理的工作重心、工作对象、边界及融资偏好皆会发生逐步转变，其中财务管理的工作重心多倾向于自财务向智慧资本的转变，工作对象多侧重于自资本预算向资金及员工管理，边界则主要为自资本向业务纽带的转变，而融资偏好则由原本的重内轻外、前债后股的融资模式转变为后内先外、前股后债。而在管理会计方面，经济形态的转变会从根本上实现以往未能得以贯彻落实的数字化转型，重心自会计逐渐实现了向管理方面的转移。

1 新经济对财务管理的影响

财务管理的目标是企业一切财务活动，而再向深层次论究，财务管理的根本目标便是帮助企业“创造价值”，而随着新的经济形态到来，驱动企业创造价值的因素较之以往已然存在较大差异，此时若财务管理不能随着经济形态的改变而实现改革与创新，那么企业于新经济形态下的核心竞争力便会随之降低[1-2]。是以财务管理势必要做到与时俱进，而为了实现这一目的，本文将从財务管理对象、边界、融资偏好及重心四个方面的变化来进行分析，以此需求财务管理在新经济形式下的发展方向[3]。

1.1新经济对财务管理重心的影响

在原本的经济形式下，企业多会选择将企业的大部分资金投入至固定资产与存货方面，而这也令重资产型的企业成为了传统经济形式中的最常见的企业类型。在重资产型的企业中，财务资本密集是的状况十分常见，而在财务资本过分密集的情况下，企业要实现价值创造多依赖于企业本身的资本与各类有形资产，以往的万达集团便是典型的例子，一旦后续经济形式发生改变，该类型的企业的资本及有形资产过于“笨重”，一旦诸如金融危机等风险到来，重资产型的企业将会首当其冲，这便是传统经济模式下大多企业存在的弊病之一[4]。而在新经济形式中，驱动着企业创造价值的关键点已然发生了颠覆性的改变，各类无形资产、智慧型的资本取代有形资产及财务资本成为了新的要素，而在此过程中，企业可以选择对财务管理重心进行改变，资产方面实现“重”向“轻”的过渡，这正凸显了新经济对财务管理重心的影响，强调以财务资本创造企业价值的“资本主义”已然被时代所遗弃，新时代下以智慧资本创造企业价值的“智本主义”方才是新时代的“宠儿”。在如此形式下，企业需要将智慧资本融入至财务管理中，尤其是财务管理中的绩效管理中，换句话说，也就是对人力资本进行科学、合理的评价。在新经济形式的智慧资本型企业中，人力资本方才是诸多要素中最核心的要素，无论结构还是关系资本，归根结底其价值都是由人力资本进行创造。由此可见，在新经济中建立有利于企业“招贤纳士”的机制应当被企业作为头等大事来对待，企业的财务管理需要做出以下变革：一，对企业内财务管理红的价值分配机制进行完善，令人力资本的贡献度成为分配企业价值的根本依据，在此方面可以参考我国华为集团，仅以2018年来看，华为集团的工资福利费用超过一千四百亿元，在营收费用比例中所占据了超过20%，而相对而言，该年华为集团的资本成本仅约二百亿元，在营收费用比例中占据了仅约3%，人而该类型的人力资本成本状况在高科技型企业集团中颇为常见，如此看来以人力资本作为价值分配的根本依据已然是新经济形式下的“大势所趋”。二，改善员工持股对策，在企业发展的过程中应做到令智慧型、知识型的员工享受到企业发展成果，统一企业与员工的利益，在此方面，亦可参考华为集团，在当今的华为集团中，创始人兼总裁持股率仅为1.4%，而其余的股份皆由员工持有[5]。三，对税收方案进行优化，即“合理避税”，在合乎法律的情况下最大限度地减少员工税负，将个人所得税并入税收筹划的范畴之内，令企业成为员工最坚实的后盾。四，完善及优化员工福利，福利是控制员工流动性的最根本保障，企业可以通过为员工提供食宿、医疗乃至教育保障以降低员工负担，为员工的生活质量提供保障。总而言之，企业在新经济形势下财务管理应当摒除以往重基本、轻人力的弊病，将财务管理的重心向人力资本管理转移，以此令企业核心竞争力得到弥足提升以适应时代“大趋势”。

1.2新经济对财务管理边界的影响

在新经济形式下“资源整合”的重要性，是以内包、外包、平台等战略已然成为了当今时代习各企业普遍使用的策略手段，而在如是形势下，技术开发、生产制造、技术开发等方面已然实现了“一荣俱荣，一损俱损”。这也造就了一类情况，企业与企业间的依存度发生了显著性的提升，而在此状况下，企业与企业间的边界日渐模糊，而为了满足企业本身的实际需求，财务管理边界已然发生了“越界”，即超越了以往的边界[8]。以生产型企业为例，在生产型企业中，即便是企业的成本控制、财务预算、资金管控等传统财务管理内容做得再好，一旦与生产型企业达成合作的其余类型产业未能做好相应的财务管理，生产型企业本身的价值亦将受到重创。由此可见，在新经济形式下，财务管理的边界已经从原本的单个企业发展到了整条企业价值网，这是新经济形式下的大势所趋。在此等形式下，以资源整合作为契机建立新型价值网财务管理是企业向未来迈进的必经之路，因此财务管理人员绝不可停留在“过去”，应不断发展自身，协同自身发展与企业发展的步调。

1.3新经济对企业融资偏好的影响

新经济形式对企业融资偏好亦有所影响，其中最为诸多企业所接受的融资偏好顺序为“先内后外、前债后股”。就本质而言，企业的融资主要受到所得税、投资项目、银行信贷决策影响，在所得税及投资项目保持固定的情况下，银行一般更倾向向现金充裕、资本充足的企业发放贷款，与传统经济形式不同的是，如今在新经济形式下许多中小型的高科技企业现金流量往往“捉襟见肘”，在难以得到银行贷款的情况下仍存在融资难的状况，是以该类企业难以真正实现“先内后外、前债后股”[9]。而据调查表明，目前技术密集型的诸多企业负债率仅为40%左右，远远低于其余上市公司的65%，这已然从一方面说明了问题，其负债率低下原因比较复杂，一来是银行不愿房贷，二来也可能是受企业本身的融资偏好影响，其目前国内诸多企业等候新股发行的状况也足以说明我国企业的融资偏好。融资偏好的改变一方面给企业的财务管理带来了新的挑战与机遇，而如何择取符合企业状况的基金已经成为了财务管理的重要课题;而在另一方面，新经济企业引入发行新股时与需要进行合理估值。企业唯有针对新经济形式的财务特征开发出创新型的估值模型与方法才能令企业真正适应新经济形式。

2 新经济对管理会计的影响

与财务管理方面相似，管理会计亦是企业实现价值创造的重要管理内容，在新经济形式下，企业制造模式发生了大幅度变化，且对企业价值创造的方式也造成了直接影响，而管理会计模式也日渐趋向于智能化与数字化，也就是说会计方面的内容将逐渐弱化，而管理方面的内容将逐步得到落实与增强[10]。

2.1 智能化制造推进管理会计改革

随着社会的发展与信息技术的进步，5G技术、互联网技术、人工智能技术均得到了弥足发展，以往规模化的传统制造模式已逐渐无法满足当今时代的需求，智能化制造将随之登上“舞台”，而制造模式的变革直接推动了管理会计的变革，而智能制造对管理会计造成影响的特征主要包括以下三个特点：一，个性化小批量定制，这种智能制造需求对成本核算有着精细化的需求，在直接成本方面甚至需要依照每笔订单的最小颗粒度对成本进行计算与分析，而间接成本则需依照每一笔订单的因果关系进行精确化的分摊，如此方才能够每一笔个性化订单的不同定价方法提供科学、精确与及时的成本核算;二，脱媒化营销，企业可以直接绕过中间商与客户打交道，也就是人们常说的“B2C”，商品或产品的定价权不再受到渠道掌控，而是直接受到厂商掌控，兼之其制造模式为定制化制造而非标准化制造，这意味着企业的管理会计势必需要在定价方面起到核心作用，基于精细化、及时性成本核算予以支撑，针对不同的客户、不同的订单实施差异化定价，而此内容在未来也将成为管理会计的核心功能;三，网络化协作，任何一件产品或零部件的研发与生产都需要通过生产制造商、技术开发商、品牌策划商通力合作，这些都要求管理会计对整个供应链、生态网的效应分析，以此实现企业分工协作、收获高回报的财务目标[11]。

2.2 数字化转型加速管理会计蜕变

信息技术在新时代下得到了飞速发展，大数据、云计算、物联网等新型信息技术令管理会计令企业逐步建立了财务共享中心，其不仅将为平衡积分卡与作业成本法等管理会计方法的落地、普及及推广坚实的技术与数据基础，大幅度降低了企业低流程成本，并且从根本上推动了管理会计向数字化管理的转型。在未来，智能化、数字化、实时化会成为管理会计发展的必经之路，数据管理将在未来实现与管理会计实现高度融合，需要管理的数据主要包括但并不仅仅限于市场信息、财务信息、技术信息及经营信息，这些信息将在未来的管理会计中实现互相融合、互相印证，显而易见的是，其中的管理色彩已然愈发浓重，会计色彩则随着管理色彩的提升而削弱，而会计与管理之间的边界将日渐趋于模糊化[12]。除此之外，从管理会计的角度来看，实时报告与会计将促使管理会计业务流程优化、数据时效提升、内外数据共享、决策智能化、企业架构整合等方面发挥至关重要的作用，其将以更将高校、精细及动态的方式参与企业的预算编制、战略规划等管理决策，而企业CFO、CIO及CAO的角色亦将因此而发生交叉，工作中出现互相依赖状况。而在这种情况下，管理会计所需求的人才并不应该只停留于单纯的会计专业型人才方面，还需要招纳更多既精通会计、又深谙信息技术的综合型人才，如此方可通过高质量且科学合理的人才结构令管理会计实现数字化转型。

结语：综上所述，传统经济形式向新经济形式的转变与其说是一种进化，倒不如说是一类车彻头彻底的“颠覆”，它不仅真正改变了企业乃至全人类的生存方式，也从根本上突破了人们的认知极限，甚至也重塑了市场的竞争格局，令企业经济效益的增长模式实现了完全革新。在新经济形式下，经济环境已然日趋向复杂化，经济增速放缓，资金匮乏、流动性不足，市场变化快，新产品、新技术日新月异，无论市场、技术、人才竞争激烈，企业普遍面临生产与发展的困境，这都是新经济形式下的常态。而为了令企业真正能够在新经济形式下立足当下并向未来大步迈进，企业需要保持唯一的市场发展法则——持續创新，正如企业家们所说的“没有真正成功的企业，只有符合时代的企业”，唯有真正做到与时代同在、与知识同在，方才能够令真正实现可持续发展。

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