崔益华

王强是集团分公司的总经理，在刚刚结束的经理季度考核中，他在领导力一栏中仅得到中评。理由是，基层员工成长缓慢，专业资质达标率不高。虽然王强所带领的分公司在业绩上领先其他分公司，但是在人才培养方面，却不尽如人意。为提升自身领导力，王强请不少管理专家前来诊脉，最终开出药方——更换管理情境。情境管理亦即情境领导，是美国人保罗·赫赛博士在20世纪60年代提出的著名的“情境领导力”模式的简称。情境管理指管理者在领导和管理公司团队时，不能用一成不变的方法，而要随着情况和环境的改变及员工的不同，因地制宜、因人而异，采取不同的领导和管理方式。

换一种思路解决问题

决定一个人领导力高低的，主要是其个性特质和认知能力的高低。美国心理学家奥尔波特说，特质是个体众多行为中最为稳定的部分。个性特质是个体在长期与环境互动过程中形成的一种持久的、一致而稳定的思想、行为和认知模式。它往往适用于多种不同环境，历经一生而难以改变。

由于一个人有强项和弱项的特质，因此，想要发挥更强领导力，领导者一定要擅于发掘自身的强项。这在管理学上称长板理论。你的强项，可以使你的领导力更强。对于一个在领导力上有更高要求的领导者来说，每上一个台阶，就意味着你所处的组织环境、业务能力、员工关系、资源争夺等方面变得越来越难。这是每一个向上走的职场人都不得不面对的挑战。……