洪天峰 华夏基石商学院大师塾首席导师

管理者需要实现角色转换。角色转换的方式有很多种，其中之一就是要从一名非管理者转变成为管理者，由自己做事变成由他人做事。或者由基層管理者向中层管理者转变，从以业务为主向以关系协调为主转变。所以，管理者要发挥技术操作能力，提高问题处理的能力，特别是人与人、人与部门、部门与部门之间的关系。还有从中层管理者向高层管理者转变，就要由关系的协调转变为培养和使用人才的能力。再向更高发展，就要从管理者向领导者转变，从战略、文化的角度，由管理人事到管理人才，由侧重做事到侧重做人的事，做人的工作和自己做事。

夏惊鸣 华夏基石双子星管理咨询公司联合创始人

中国大企业需要明白自己的责任与转型，需要确立更高、更远的视野和思维：世界级领导力思维、全球化领导力思维、产业领导力思维、思想领导力思维、使命领导力思维。怎么理解呢？比如产业领导力，中国的领军企业如果做到像苹果公司一样，不仅自己具有很强的盈利能力，还能够带动产业链各环节的盈利能力，而不是简单压榨，这才是真正具备产业领导力的企业。这种转型，是一个国家大企业肩负的责任，代表了我们的企业和产业竞争力在全球的真正地位。

苏曼德拉·戈沙尔 伦敦商学院策略和国际管理学教授

注意力集中的管理者，工作应该是以目标为导向的，而不是仅仅应对事态发展变化或满足日常事务的要求。……