杨凯丽

（洛阳铁路信息工程学校，河南 洛阳 471000）

铁路工程的具体施工过程，要经历模式的不断完善，要经历各环节的有效监管。在造价环节成本的有效核算会营造出优秀的操控氛围，在保证质量的前提下最大限度节约施工成本，将资金运用到最需要的领域。在资金的高效使用中，完善工程的总质量，会提升铁工工程造价管理的成效，最大限度保证减少不必要的经济损耗。

一、前期造价过程的管理和控制

在前期铁路工程的造价控制和管理中，应主要重视对招标过程的造价阶段监督，通过公开招标形式，要综合考虑实际的工期、以及工程质量，在招标过程中要引进市场竞争的体系和机制，通过合理投标单位的选拔，提升工程质量[1]。此外，要做到核心竞争力的体现，在具体招标过程中其核心的竞争力主要体现在价格方面，企业在参与招标过程中要充分考虑到自身的实际水平和综合造价水平，通过不同维度、不同模式的考量，在具有资金规模投入、工艺投入和设备因素的前提下，合理书写标书[2]。再其次，在合同的拟定和书写中应充分包含工程质量、工程造价、工程的支付款以及工程的保质期或工程的竣工、验收期以及相应的违约责任，通过体系模式的构建，减少问题的出现几率[3]。最后，要注意在设计阶段控制工程造价。在获批之后，设计单位要派出专业人员实施可行性的测量和报告的书写，要引进限额设计法，依据不同模式、不同步骤完成总价的计算，通过不同审批和不同单位的考量验证，设计出具有严格性、规范化的设计方案，在设计理念的有效践行中选拔出最佳体系和模式。……