刘 明

（山西煤炭进出口集团左云韩家洼煤业有限公司 山西大同 037100）

当下网络经济发展如日中天，越来越多消费者选择网上消费，由此对企业的实体经济造成了严重的冲击。为了保证现在企业的建设与管理效果，如何均衡人力资源有效管理，成为摆在企业建设面前的一道重点难题。企业领导层，要加强人力资源管理，提升员工整体的工作效率。在开展业务与执行工作过程中，充分调动员工的主观能动性，提高他们自身的技能，促进团队有效合作。只有合理整合人力资源，加大人力资源的调控与开发，才能够优化人岗匹配程度，满足人力资源需求与报酬，打造一批专业化的人力资源团队，为企业创造更多的经济效应与社会效应。

企业人力资源管理的内涵

所谓人力资源管理，主要是企业聘请一些专门的HR，他们遵循着经济学理论原则，坚持以人为本，借助于线上线下招聘、人才甄选、技能培训、报酬机制等相关形式，合理发挥人力资源的最大效能，满足企业对于人才的迫切需求。通过人力资源的结构调整，实现企业长期建设的目标，保证所有人力资源职工的特长能够达到最佳搭配。人力资源在管理中需要制定完善的人力需求规划，确定好所选的的具体人员范围，通过开展绩效考核、组织调配、支付员工薪资报酬等相关方式，对员工进行物质层面、精神层面的奖励，同时结合个人的对企业的贡献，给予最佳的绩效奖金。

企业人力资源管理的特征

人力资源组成更加多样性。……