毛偲远

（国网浙江省电力有限公司江山市供电公司，浙江 江山 324100）

精益化预算管理作为优质预算管理措施，强调预算管理精益化，能够科学规划财务管理内容，注重预算方案实践价值，具有较高的实际应用性。电力企业的经营管理情况直接关系到我国人民的正常生活和社会的正常运转，所以实行有效的财务管理制度，可以有效地减轻企业的经济负担，避免企业因经济负担过重而影响到供电，从而保证人民的正常生活。同时电力企业进行科学化的财务管理还有利于企业内部的统筹规划，有利于降低企业发展成本，从而提高经济效益。因此面对机遇与挑战并存的困难局面，公司要在激烈的市场竞争中获得更多的经济利益和市场份额，不断在社会上树立良好形象，将外部管理模式转变为集约化模型，就要注重企业内部的管理，尤其是财务管理及相关工作，财务精益化管理就是以更加精细、更加准确、更加高效和利益化最大化的方式对财务进行管理的模式。

一、分析电力企业财务管理工作重要性

在电力企业中，财务管理工作需要保证资金的安全，提高资金的合理应用，财务是作为电力企业的重要管理核心，财务数据信息则是作为电力企业管理者做出决策的重要参考，财务管理控制着电力企业投资以及规模的扩张，这些主要是电力企业持续发展的重要标准，同时财务管理人员也是直接的控制电力企业的经济行为和投资管理以及成本控制等等工作，所以财务管理人员应具有成为电力公司的良好看护者的思想和意识，负责电力公司的资金管理并做好财务监管，以促进电力企业可持续健康发展。……