文/覃侯健（湖南工业职业技术学院）

一、引言

随着城市化建设步伐的加快，建筑工程规模也越来越大，对我国经济发展起到了很好的促进作用。在建筑工程中，工程企业想要获得良好的经济效益，做好工程管理工作尤为重要。但是就当前建筑工程管理工作来看，许多企业还在沿用粗放型的方式，片面地追求结果，对工程建设过程的关注度不高，这也使得工程问题频频出现。工程管理是工程企业获得好的经济效益和社会效益的保障，是建筑工程行业稳定、健康发展的保障，面对快速发展的建筑行业，工程企业必须运用科学的管理手段，提高工程管理水平。项目管理法是近几年关注度比较高的一种管理方法，经过多年的实践证明，这种管理方法有着较大应用价值。本次研究就项目管理法在建筑工程管理中的应用价值作了具体探讨。

二、项目管理法在建筑工程管理中的应用意义分析

项目管理就是利用专业的管理手段，对项目实施全过程有计划、有组织地进行管理，其目的是在资源限定条件下，使资源得到优化配置，实现经济效益最大化。建筑工程管理是一项系统性工作，这项工作与工程质量、安全、成本、进度等相关，有效的工程管理，可以节省工程建设成本，保障施工安全，保证工程项目按质按量完成，进而实现工程建设效益最大化。随着我国建筑工程规模的不断扩大，对建筑工程管理也提出了更高的要求，传统的管理方法已经不再适用，迫切需要改进。……