文/廖维勇（宁波出版社）

一、引言

当前，出版单位体制改革的不断推进，使得出版社进一步走入市场，参与市场活动的竞争，在面对各个项目活动的巨大压力下，图书出版社稳扎稳打地进行改革和创新，提高工作效率和工作质量，需要采用高效的管理方法。项目管理是一种高效且灵活性强的管理方法，如何在图书出版活动中科学有效地引入项目管理的方法，需要出版人员的努力和管理思路的转换，进而使得项目管理的方法更好地应用到图书出版活动中。

二、项目管理在项目计划中的应用

项目计划是一个项目的开始，一个好的项目计划对于整个项目的顺利完成是十分重要的，图书出版社工作者要能够认识到项目计划对整个图书出版活动的重要性，并能够采取科学、适当的项目管理方式完成项目计划的活动。此外，图书出版人员还要能够结合实际情况，结合需求来完成项目管理的图书出版计划，灵活、创新应用能够使得图书出版计划更加符合实际，也为接下来的活动打好坚实的基础。

例如，图书出版人员在制定图书出版策划方案时，要能够做充足的前期准备工作，如在确定选题时，要能够做好市场调查、数目备选、选题内容、便携提纲、字数范围等一些具体的细节工作。在确定图书出版的作者时，可以将备选作者的名单按照一定的类型进行分类，并注明完成书稿的方式。在制定图书出版的市场定位时要能够综合考虑，可以从目标读者的角度定位、图书出版的卖点设计进行定位、撰写体例的角度进行定位、图书的精准定价进行定位、首印数和图书印制标准进行定位，等等。……