文/武丽娜（国家能源集团乌海能源有限责任公司）

一、引言

乌海能源公司作为国家能源集团隶属子分公司，在企业转型升级的过程中，公司企业文化由原先的各具特色的沉淀文化面临转型和重新塑造的问题，如何将企业文化的建设实践和创造创新得到员工的认同，是当前的重要课题。

二、建设思维意识，助推企业文化管理制度落地生根

（一）构建企业文化理念识别体系和行为识别体系

企业文化包含三个层次，精神层:即理念识别系统。制度层:即行为识别系统。物质层:即视觉识别系统。企业理念识别系统是物质层和制度层的思想内涵,是企业文化的核心和灵魂,是整个企业文化识别系统的基本精神所在。从理论、实践两方面入手,构建企业理念识别系统的基本框架,分析企业精神文化的发展趋势,识别各单位文化差异,建立量化分析指标体系。

（二）健全管理制度，建立管理机制

培育和建立具有自身特色的“新时代党建+企业文化”建设,实现“一单位一专项文化”建设体系。建立健全企业文化管理机制，配套制订专项文化管理制度、评估机制、评价程序，确定各级企业文化职能要求，统筹部署和有序推进专项文化建设。各单位根据发展战略和实际情况，总结优良传统，挖掘文化底蕴，提炼核心价值，确定文化建设的目标和内容，形成企业文化规范，使其构成员工行为守则的重要组成部分。

（三）构建视觉识别体系，提升企业视觉识别质量

全面规范企业文化视觉识别系统应用工作，组织开展公司《VI视觉识别系统手册》学习宣贯，通过组织专题培训、开展系统学习、标识应用、排查整改、基层广泛宣传，不断提升各级政工干部视觉标识应用能力。……